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人力资源战略与规划第四章 企业战略与人力资源战略一、与波特的竞争战略相协调的人力资源战略二、与迈尔斯和斯诺的企业战略相协调的人力资源战略三、人力资源管理与企业战略的四种关系类型第三节 人力资源战略与企业战略的协调协调成本领先战略差异化战略集中化战略第三节 人力资源战略与企业战略的协调一、与波特竞争战略相协调的三种人力资源战略波特竞争战略第三节 人力资源战略与企业战略的协调企业战略一般组织特点人力资源战略成本领先战略持续的资本投资严密地监督员工严格的成本控制，要求经常、详细的控制报告低成本的配置系统结构化的组织和责任产品设计以制造商的便利为原则有效率的生产明确的工作说明书详细的工作规划强调具有技术上的资格证明与技能强调与工作有关的特定培训强调以工作为基础的薪酬使用绩效评估当做控制机制差异化战略营销能力强产品的策划与设计基础研究能力强公司以质量或科技领先著称公司的环境可吸引高技能的员工、高素质的科研人员或具有创造力的人强调创新和弹性工作类别广松散的工作规划外部招募团队基础的培训强调以个人为基础的薪酬使用绩效评估作为发展的工具集中化战略结合了成本领先战略和差异化战略组织的特点结合了上述人力资源战略迈尔斯和斯诺的企业战略探索者战略(prospector)分析者战略(analyzer)防御者战略（defender）第三节 人力资源战略与企业战略的协调二、与迈尔斯和斯诺的企业战略相协调的三种人力资源战略企业战略组织要求人力资源战略防御者战略产品市场狭窄效率导向维持内部稳定性有限的环境分析集中化的控制系统标准化的运作程序累积者战略：基于建立最大化员工投入及技能培养获取员工的最大潜能开发员工的能力、技能和知识分析者战略追求新市场维持目前存在的市场弹性严密和全盘的规划提供低成本的独特产品协助者战略：基于新知识和新技能的创造聘用自我动机强的员工，鼓励和支持能力、技能和知识的自我开发在正确的人员配置与弹性结构化团队之间进行协调探索者战略持续地寻求新市场外部导向产品、市场的创新者不断地陈述改变广泛的环境分析分权的控制系统组织结构的正式化程度低资源配置快速效用者战略：基于极少的员工承诺和高技能的利用雇佣固有目前所需的技能且可以马上使用的员工；使员工的能力、技能与知识能够配合特定的工作单向关系一体化关系双向关系行政关系第三节 人力资源战略与企业战略的协调三、人力资源管理与企业战略的四中关系类型关系类型人力资源管理部门的地位低高人力资源管理活动人力资源管理部门的地位人力资源管理部门对企业战略的参与后果行政关系孤立的人事日常事务处理较低层次服从无机会，不参与企业战略形成和实施停留在人事管理的水平。企业战略难以有效实施单向关系人力资源部门根据企业战略制定和实施人力资源战略中高层次服从参与战略实施，不参与战略形成由于没有参与企业战略制定，导致企业战略不能成功实施双向关系在形成企业战略过程中提出建议，将人力资源问题包括在内实施企业战略较高层次服从和建议及参与战略形成，也参与战略实施彼此相互依赖，较好地保证战略制定，企业战略能成功实施一体化关系人力资源管理活动完全融入企业战略制定、实施中决策层决策、执行持续、全面地参与企业战略的制定、实施使企业在竞争中处于有利地位，保证企业战略的成功实施第三节 人力资源战略与企业战略的协调三、人力资源管理与企业战略的四中关系类型（一）人力资源管理状况是制定企业战略的出发点（二）人力资源管理实践是实现企业战略的途径1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。3、越是没有本领的就越加自命不凡。4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。8、业余生活要有意义，不要越轨。9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。谢谢大家