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固定资产投资风险分析及管理建议 　　摘要：固定资产作为重要的生产要素，是企业赖以生 存的物质基础，关系到企业的运营与发展。科学管理固定资 产，保护固定资产的安全完整，可以提高资产使用效率，降 低生产成本，增强企业的综合竞争实力。其中固定资产风险 管理是固定资产管理的重要组成部分，本文将结合实际来分 析固定资产投资中的风险，给出应对建议。 　　关键词：固定资产 投资风险 管理建议 　　为适应经济及技术发展，企业需要投资固定资产，以满 足企业可持续发展的需求。有投资就有风险，随着固定资产 投资规模的日趋扩大，企业固定资产投资风险也开始不断积 累，下文笔者将对固定资产投资的有关风险进行分析，并就 如何规避固定资产风险提出相应的建议。 　　一、固定资产投资风险分析 　　企业固定资产投资通常包含多种风险，具体体现在以下 方面： 　　（一）专项性 　　企业固定资产投资往往结合单个项目进行，但由于固定 资产投资的专项性，使其无法兼顾到项目外的生产经营需求， 影响了企业整体生产能力的提升。 　　（二）滞后性 　　重大固定资产投资需经过项目立项、项目建议书、可行 性研究报告、初步设计等审批程序，导致项目实施滞后，极 可能影响项目工作的进行。 　　（三）资金风险 　　企业固定资产投资的资金来源主要包括自有资金、贷款、 国家拨款等。 　　近几年来，较多企业的固定资产投资项目享受了国家的 财政支持，但自有资金、贷款仍然是固定资产投资的主要资 金来源。 　　企业的自筹资金主要来源于收益留存，由于外部市场、 经济环境的不确定性，企业的收益难以准确预测。如果企业 资金紧张、自有资金严重不足，资金筹集难度将会非常大。 　　采用银行贷款作为固定资产投资的资金来源，必然加大 企业的财务风险。由于近年来宏观经济和金融形势复杂多变， 宏观货币政策趋紧，企业融资压力逐步加大，融资难度和融 资成本持续上升，给企业风险管理带来较大压力，如固定资 产投资的项目回报未能达到预期收益，固定资产投资将不能 按期收回，导致企业无法偿还贷款，必将影响资金周转和运 营，使企业面临财务危机。 　　另一方面，汇率、利率的波动，会导致固定资产投资成 本、投资报酬率波动的潜在风险。实施固定资产投资时，汇 率、利率的上升将导致固定资产投资成本的提高；投资回报 期，汇率的下降将导致固定资产投资回报率的下降，而利率、 汇率的变动决定于资金市场的供求状况。 　　（四）经营风险 　　1.市场风险 　　外部经济形势影响致使产品市场难以准确预测。另外， 由于产品转型、市场变化等情况均可形成固定资产闲置、淘 汰，导致固定资产投资失败。 　　2.EVA 风险 　　固定资产投资对 EVA 考核指标带来的负面影响主要体 现在以下两个方面： 　　一方面固定资产投资最终形成交付资产后扩大了企业 的资本规模，导致资本成本增加、投资者的最低回报要求增 长。 　　另一方面折旧费用作为企业的固定成本，非理性、不科 学的固定资产投资不仅无法带来企业收益的提高，而且还会 加大固定资产折旧的计提数，在收入既定的情况下，将增加 成本费用，减少利润。税后净营业利润下降，将导致 EVA 指标下降，无法完成绩效考核指标，加大经营风险。 　　二、管理建议 　　（一）根据企业战略目标有针对性地进行固定资产投资 统筹规划 　　结合企业战略目标、未来生产经营任务的需求，按照系 统筹划、体系论证、统筹兼顾、超前建设的原则，分析企业 生产能力短板，全面筹划固定资产投资项目，全面推进企业 超前性、体系化能力建设，以实现企业生产能力的整体提升。 　　（二）充分论证、理性投资、优化固定资产投资 　　首先，对于重大固定资产投资项目，企业应充分认识所 需投资的固定资产项目中存在的各种潜在风险因素及发生 损失的可能性，以提高对风险的认识，加强控制，力求避免 风险、或将风险降至最低。 　　其次，在固定资产投资实施过程中，企业应加强固定资 产投资的前期论证工作。深入、广泛收集相关资料与信息， 以掌握准确、可靠的资讯，并对固定资产投资实施的必要性、 技术应用的可行性、经济运行的合理性进行严谨的科学论证。 　　（三）采用改造、租赁等多种方式解决新增固定资产的 需求 　　采用设备租赁不仅可以解决生产经营的需求，减少固定 资产投资风险，还可避免一次性投入大量资金用于购买固定 资产，节约现金支出，避免通货膨胀的风险。 　　通过对固定资产更新改造，恢复或提升能力，创造新增 价值，扩大使用范围以适应更多的生产经营任务需求。实践 证明采用先进适用的新工艺、新材料对现有固定资产进行