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{财务管理利润管理}利润 分红型虚拟股权激励方案 设计案例及评析 制）。每五年为一届。每年通过决议吸引人才加入。 （2）批准 激励对象的加入需要经过董事会会议或其下属的专门薪酬委员会批 准。 董事、监事、创始人的加入需要经过股东会会议的批准。 （3）签订激励计划合约 与公司签订激励计划合约，依照合约的规定行使权利和履行义务。 （二）本利润分红型虚拟股权激励计划的管理机构 公司董事会薪酬工作委员会是本激励计划的专设管理机构，其只要职 责和权利包括： 1 、拟订、修改股权激励计划及相关配套规章制度； 2 、拟订股权激励计划实施方案 3 、负责组织股权激励计划的日常管理，在计划执行过程中，监控计 划的运行情况； 4 、根据股权激励计划，决定激励对象相关权利的中止和取消等事宜； 5 、向董事会报告股权激励计划的执行情况； 6 、其他应由薪酬工作委员会决定的事项。 薪酬工作委员会下设工作小组，负责员工激励计划的具体操作和日常 管理，包括：股权的登记、股权的过户和退出、禁止行为的监督、工 商登记变更等事宜。工作小组成员属公司内部人员，由员工薪酬工作 委员会任免。 （三）本激励计划的分红总额（股权激励基金总额） 每届激励计划的分红总额（股权激励基金总额）为该届计划年度内每 一年度可分配利润额 10%相加后的