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（绩效考核）绩效管理， 除了量化我们更应该关注 提升 管理更多的是向企业经理和员工传达一种观念，传达基于绩效而管理、基于绩效而发展的观 念。 绩效管理的意义除了对员工的表现做出科学的评价之外，更多地在于它能帮助经理掌握管理 的技巧、养成科学的管理习惯，帮助员工提高工作效率，最大程度地开发潜能，从而促成企 业的战略规划得到有效的落实。 从大绩效观来看，绩效有三个层次，分别是企业绩效（利润率、顾客满意度、股东回报率、 员工回报率、企业对社会的贡献等）、部门绩效（部门对企业的贡献、对员工的开发和使用 程度等）、员工绩效（员工在工作中对企业的贡献、能力的开发、自我实现的满意度等，这 里员工是指企业全体员工，上至总经理下至普通员工）。 从这个认识出发，企业更应该把绩效管理作为企业的一种管理哲学，所有的管理决策和实践 都应从绩效出发，再回归到绩效，一切的管理都应围绕绩效管理开展。 所以，企业有义务对员工传达绩效管理的观念的，让员工的心中都持有一个绩效的概念，以 便他们在工作中能更加科学地规划工作，更加高效地为完成绩效目标而努力，与企业的要求 同步，与企业共进退，同发展。 这就要求企业在实施绩效管理之前，一定要做好观念的宣传工作，通过各种方式将绩效管理 的观念传达给员工，必要的时候，可以采取研