建立医疗服务动态定价机制的思考[精品].pptxVIP

建立医疗服务动态定价机制的思考;建立医疗服务价格动态定价机制的思考;医疗服务价格是敏感又绕不开的问题，又是说不清道不明的问题 但它又是一个评价医院的刚性标准，也是医院蒙羞的原因之一 一本糊涂账 双肩社会责任;请问，它是怎么定出来的？ 来自成本核算？ 办公室想出来的？ 长官意志？ 群众承受能力？ ;医疗服务价格从来就不是医疗成本的反映;我国医疗价格政策的历史演变;我国医疗价格政策的历史演变;现阶段采用的价格基础就是计划经济时代演变而来！ 没有医务人员的技术劳务的价值体现 也没有医院建设、设备投入的成本 ;医疗服务价格调整严重滞后;1. 医院外部环境是完全的市场经济——运行成本逐年攀升 人员工资 水、电、油、保洁等基本费用 建设维保费用 设备采购 ……;2. 现行的服务价格严重低估了医务人员的劳动价值;3. 医疗服务收费与社会经济发展、物价指数的不相适应;4. 财政补助的相对比例逐年减少，医院负担逐年加重;公立医院的医疗收支亏损日益严重;医疗服务价格改革的误区;世界上但凡看病难大都是因为免费，中国却集看病难与看病贵于一身…… ;建立医疗服务价格动态定价机制的思考;如何确保改革目的的实现？ ——价格因素是关键！;医疗服务价格的思考;医疗服务价格的思考;医生在医疗费用上的主导作用;强调医疗质量是医疗服务价格的重要依据;抑制过高的医疗需求;“我们无法都像我们希望的那样健康，也无法拥有我们想要的全部医疗服务” “向所有人提供最高质量的服务”是一句不能保证实现的诺言 何况我们生活在一个“期望值高”但又缺乏耐心的时代 ;让差异造就和谐;改变“千院一价”的医疗服务价格体系;差异化的现实基础与解决途径;医疗服务价格是一个系统工程;医疗价格改革要充分认识医生的作用;国外有关学者的忠告;个人之见 偏颇之处，诚请多提宝贵意见！;以人为本 以信息化为手段 努力打造高水平的大学附属医院;温州医科大学附属第一医院概况;院区分布;院区分布;2012年医院成绩 — 业绩;2013年业务量（1-9月份）; 2012年四川大学中国公立医院社会贡献度研究所根据医疗水平和社会服务能力、学术贡献与医学人才培养2个一级指标体系，以及11个二级核心指标进行评估。 我院排全国第 34 位,浙江省第 3 位。 ;医院技术发展史;科研成果; 我院是温州医科大学的第一临床医学院，最大的临床教学基地，现拥有临床医学一级学科博士点；有生物医学工程、基础医学、临床医学、护理学、药学等五个一级学科硕士点；有生物医学工程、临床医学、口腔医学硕士、中西医结合临床等四个专业学位授予权。 现有在院博硕士研究生870多人、本科生2200多人 。;国际交流;优质资源下沉; 托管文成县人民医院;;;信息化建设的核心价值观;“面向业务管理”转变为“以人为本” 过去的医院信息系统开发局限于模仿和代替人工作业流程 现代的医院信息管理朝着以人为本的理念逐步改变，用信息化的手段再塑造医院管理的方方面面 通过把医院的管理模式、业务流程与医院信息化系统结合起来，取得1+ 1远远大于2 的效果 ;以患者为中心 ——“七大系统”优化服务流程;改善预约诊疗模式——改善患者体验;我院预约特色;优点： 缩短病人排队等候时间 改善就医环境 提高医院门诊最大接诊量，使医院能为更多的病人服务 趋势：实现全面预约就诊;实施效果（2012年1月-2013年9月）;预约诊疗带来的变化;预存结算模式——患者不排队，收费员不增加 ;实施效果（2012年1月-2013年9月）;多功能自助服务系统——便捷服务、降低成本;多功能自助机的功能;功能最齐备 投入自助设备数量最多 使用率最高 运作模式最成功 引入六家银行，充分竞争，提高银行的服务意识 排除银行业务的单点故障 由六家银行进行错时押款，延长自助机现金预存服务时间 银行方提供引导员，节约医院人力成本 提高患者满意度;项目成功之处;手机门诊系统——方便病人、全天候服务;【浙江日报】温州附一医开通手机门诊系统;手机门诊系统实施效果;自动发药及预配候取系统;智能生化检验流水线;弹性排班,充分利用现有设备,发挥设备潜力;创造人性化温馨服务氛围,挖掘非主营业务收入; ——“十大系统”加强医院管理;手术智能更衣系统;物资管理系统;后勤“100号”服务管理系统;后勤社会化,由专业公司协助控制成本;建立目标管理和绩效机制,充分调动员工积极性;RBRVS本土化;;医技部门绩效;Thank you!;9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期，是将来一切光明和幸福的开端。。5月-205月-20Tuesday, May 26, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。11:51:1611:51:16