00373-质量管理体系资料集：PM分析法.pptxVIP

;A。现象明确化;●　在制造现场发生什麽样的不良现象 ;线圈以2000V的交流电在2秒之内通过，并检查有无电流通过； 如果有电流流向这些地方时，便会形成漏电的现象； 判断基准值「绝缘电阻在1OOMΩ以上时，电流值为“0”」； 小组对耐电压检查不良和判定进行线圈的分解时，可以看见线圈和线圈外壳之间有放电的迹象； 铜线则卷於塑胶的 Bobbin上，铜线和轭之间有绝缘体，和线圈外壳之间也有空间（空隙）。 ;●　「为什麽」空隙会产生变化？ ;B.现象以物理来分析 ;现象以物理分析时的重点;步骤 ;C.检讨现象成立的条件 ;案例分析;组成 部分;D.检讨调查方法，并且调查稼动中设备的实态 ;E.检讨与4M的关连性 ;案例说明;F.指摘出不正常点并实施复原、改善 ;G.结果确认及标准化 ;H.实施PM分析时的注意点 ;（7）指摘已经过过滤的缺陷，并做检讨。 （8）藉由彻底的改善活动，实施复原活动。 （9）针对不正常点，追究「怎麽会变成这样？」的原因，并藉由人的行为面来探讨原因。 （10）PM分析之後如果还是没有成果的话，可能是遗漏要因，疏忽容许值，此时，要再进行一次PM分析。 （11）将变动要因、半固定要因列入点检基准书中，并做条件管理 （12）要时常检查有否遵守规定。 （13）PM分析并非仅是一种手法而已，它也是一种想法及思考的方法，不只是幕僚人员要懂，连组长、班长、圈长等也要了解PM分析的想法及思考的方法，并且亲身做2～3次的PM分析。 ;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。六月-20六月-20Friday, June 26, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。07:49:5107:49:5107:496/26/2020 7:49:51 AM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。六月-2007:49:5107:49Jun-2026-Jun-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。07:49:5107:49:5107:49Friday, June 26, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。六月-20六月-2007:49:5107:49:51June 26, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。26 六月 20207:49:51 上午07:49:51六月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。六月 207:49 上午六月-2007:49June 26, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/6/26 7:49:5107:49:5126 June 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:49:51 上午7:49 上午07:49:51六月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。6/26/2020 7:49:51 AM07:49:5126-六月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。6/26/2020 7:49 AM6/26/2020 7:49 AM六月-20六月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。26-Jun-2026 June 2020六月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Friday, June 26, 202026-Jun-20六月-20 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。六月-2007:49:5126 June 202007:49