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李银修 ? 爱国者集团 CEO ? 上海三荣电梯集团总裁 ? 锡恩咨询珠三角区域总经理 4R 执行力管控系统简介 2014 年 11 月 7 日 星期五 业务链 竞争战略 员工 客户 核心价值观、远景、使命、战略目标 ? 老板有方向、没力量，员工有力量、没方向 ? 老总总是没时间，而下属总是没工作 ? 企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台 ? 在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血 ? 元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受 新的思想，造成企业失去活力 ? 企业越做做大，管理人员越来越累 ? 领导相互牵制，“三个领导一个兵” ，下属做事，不是“左右为难”，就是 “进退两难” ? “张飞”领导“诸葛亮”，不懂装懂，对专业人士指手画脚、评头论足 中国民营企业普遍存在的问题（ 1/4 ） ? 人才结构老化、多数不胜任者占据公司的主要领导职位；人才战略产生管理内耗 ? 员工总是不尽力 ? 制度一条条，执行没办法 ? 总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃 ? 不开会不知道做啥，开会了也解决不了啥 ? 付出比计划多 10 倍的精力，可往往只得到计划中 10% 的结果 ? 部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责 ? 员工总有很多“道理”，让你觉得他事情没做好是有原因 ? 有些制度、规章在老员工身上执行时就会拐弯、变形 ? 能人来了，