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2018 一级建造师项目管理终极押题 —、单项选择题 （共70 题，每题 1 分。每题的备选项中，只有 1 个最符合题意） 1. 建设项目管理的核心任务是（ ) 。 A. 进行费用、进度和质量的控制 B.为工程的建设和使用增值 C.确保工程使用安全 D.完成建设工程合同所规定的工作内容 2. 某水电项目投资方通过招标方式选择了设计单位、 施工总承包单位与设备供应 单位。对该项目而言，项目管理的核心是（ ）。 A. 投资方的项目管理 B.设计方的项目管理 C.施工总承包方的项目管理 D.设备供应方的项目管理 3. 某大型公共建筑的项目管理中， 由综合部负责所有的外事工作， 由总工程师室 和财务部予以配合。该安排宜通过组织工具（ ）反映。 A. 项目结构图 B. 组织结构图 C.工作任务分工表 D. 工作流程图 4. 对于建设工程项目而言，决定其项目管理的目标能否实现的决定性因素是 （ ）。 A. 项目管理的组织 B. 管理人员和生产人员的数量和质量 C.建设单位管理的方法与工具 D.设计和施工的方法与工具 5. 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（ ）。 A. 定义如何组织项目的建设 B. 定义项目开发或建设的任务和意义 C.定义如何组织项目的开发 D.定义项目建设的目标、宗旨和指导思想 6. 建设项目立项之后， 为了把项目决策付诸实施而进行项目实施阶段的策划。 下 列实施阶段策划的内容中，属于项目实施组织策划的是（ ）。 A. 编制项目投资总体规划 B.建立项目管理工作流程 C.组织方案设计竞赛 D.深化分析融资方案 7. 某建设工程项目采用施工总承包管理模式， 若该施工总承包管理单位欲承担部 分工程的施工任务，则取得施工任务的恰当方式是（ ）。 A. 通过项目业主委托 B. 通过施工总承包单位委托 C.通过投标竞争 D. 自行决定 8. 编制工程项目施工组织设计时， 一般将人力和时间安排、 资源需求、 施工准备 等计划列入施工组织设计的（ ）部分。 A. 施工部署及施工方案 B. 施工进度计划 C.施工平面图 D. 主要技术经济指标 9. 某大型工程项目的实施过程屮， 由于采用的施工机具不适合当地岩土条件， 效 率低下而拖延了工期。为加快实施进度，项目经理更换了 一批当地常用施工机 具。这种纠偏措施属于动态控制的（ ）。 A. 组织措施 B. 管理措施 C.经济措施 D.技术措施 10. 建设施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中，行使的管理权利有 ( ) 。 A. 调配并管理进入工程项目的各种生产要素 B. 负责组建项目经理部 C.执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款 D.负责选择物资供应单位 11 下列风险因素中，属于工程环境风险的是（ ）。 A. 现场防火设施的可用件 B. 引起火灾的因素 C. 施工方案 D. 安企管理人员的能力 12. 当业主方和施工方发生利益冲突成矛盾时，监理机构应该以事实为依据，以 法律和合同为准绳进行处理，这体现了监理的（