培训组织架构.pdfVIP

. 培训部组织架构及薪酬体制 培训部组织架构示意图 培训总监 培训经理 培训经理 讲师 讲师 讲师 讲师 培训部由培训总监、培训经理、讲师三级构建完成。隶属关系如示意图所示。 岗位职责 职位 岗位职责 汇报对象 培训总监 对整个培训工作负责，培训体系建立以及培训体系更新，新课件研 总经理 发，月度培训计划制定，监管培训计划实施，讲师、培训经理技能 提升，汇总各营业部老人回炉需求，安排培训经理老人回炉具体事 宜，分公司支援，处理任何培训工作中的突发事件等。 培训经理 老人回炉班课件的制作及讲解，酒会产品讲解，新人班部分课程讲 培训总监 授，提升讲师能力，督促讲师工作，分公司支援等。 讲师 周例会相关数据统计，组织召开周例会，开放日产品讲解，新人班 培训经理 部分课程讲授。 . . 岗位薪资 基础工资 培训总监 10000/月 培训经理 8000/ 月 讲师 6000/ 月 其中，讲师单月周例会不得少于 2 场，开放日不得少于 2 场， 新人班授课不得少于 4 节（每节 40 分钟）。若不足，每少一次周例 会扣罚基础工资 10%，每少一次开发日扣罚基础工资 10%，新人班每 少一节扣罚基础工资 2%。若因公司活动数量限制除外。 培训经理单月老人回炉不得少于 3 场，酒会不得少于 1 场，新 人班授课不得少于 6 节（每节 40 分钟）。若不足，每少一次老人回 炉扣罚基本工资 15%，月度未主持酒会扣罚基本工资 10%，新人班每 少一节扣罚基础工资 2%。若因公司活动数量限制除外。 培训总监季度培训课程表公布不少于 6 次，季度培训体系更新 不少于 1 次，季度讲师技能提升不少于 5 次，季度制作新课件数量 不少于 5 份。若不足，每少一次课程表公布扣罚基础工资 5%，每少 一次培训体系更新扣罚基础工资 10%，每少一次讲师能力提升扣罚 基础工资 5%，每少一份新