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执行力培训教材 执行力是一种思想，是一种工作态度，是一种价值观，态度决定一切，好态度， 好结果。 一、 何为执行力？ 联想集团柳传志：执行力就是选拔合适的人在合适位置。 我的理解：一个企业要有执行力，首先要选择有执行力的领导。 美国通用电气搏克维耳奇：执行力就是要克服官僚主义。 我的理解：执行力要从领导开始，把官僚进行淡化，就可提升执行力。 戴尔电脑迈克戴尔：执行力就是每一个阶段都一丝不苟。 我的理解：执行力就是每一个部门，每一个人，每一环节，每一个动作都一丝不苟。 案例：麦当劳的洗水间每15分钟打扫一次，点检一次，做得非常的好。麦当劳、肯德 基的口味什么时候，在什么地方都是一样，为什么？这就是执行力，如果我们的产品、 性能什么时候、什么地方都能保持一致，我们的市场将有多大？ 二、 推行执行力的9大要点： 要点1 : 关键人物的执行力是首要关键。（高级主管的执行力不强，如何保证员工的执行 力？） 100执行力度要由上而下贯穿每一个环节。（上梁不正，下梁歪，如何保证执行力？） 说明：1我们的执行力偏差是从高级主管开始，然后一级一级逐步产生，而不是 单纯的下面员工的执行力不强。 100 部长 经理 班组长员工 班组长 员工 执行力偏差曲线 检讨一下： 1） 为什么公司穿工作服的规定不能得到彻底执行？（忠告：不要搞特殊化） 2） 为什么公司禁烟只留于形式？ 2、 怪圈现象 高层 中层