园林绿化工程施工组织方案与对策.pdfVIP

. 目 录 一、主要施工方法 二、资源投入与采购计划 （一）拟投入的主要物资材料计划 （二）拟投入的施工机械设备计划 （三）拟投入的劳动力安排 三、工程质量目标及其控制措施 四、职业健康安全目标及其控制措施 五、工期进度目标及其控制措施 六、环境与文明施工目标及其控制措施 七、施工总进度表或施工网络图 八、施工总平面布置图 . . 一、主要施工方法 （一）施工前的准备工作 1、召开专题会：针对本工程的特点、难点进行分析、研究、论证，形 成了针对本工程特点的施工方案。 2 、管理体系的落实：选调过硬的技术人员组织项目部，由总工程师监 管，实行项目经理负责制，在项目经理的领导下层层把关、层层落实、各 负其责、明确奖罚，形成一支技术过硬、精干的施工队伍。 3、思想保证：围绕创合格工程这个主题，召开动员大会，奖罚分明， 调动各方工作积极性。 4、物资准备 （１）材料（包括植物材料） 、制品、机具和设备是保证施工顺利进行 的物资基础。这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物 资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的 要求。 （２）物资准备工作的内容。 ①物资工作主要包括植物种植所需的苗木与材料的准备。 ②植物材料的准备。按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量从苗 圃或其他苗木生产地号苗和确定种植子的来源。按种植工程施工计划起苗、 运苗，并栽植。如果需假植的则需选择假植地，控掘假植沟。 ③工具的准备。根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械 的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点 和方式。编制工具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。 （３）物资准备工作的程序 物资准备工作的程序是搞好物资的重要手段。通常按如下程序进行： ①根据施工预算、分部（项）工程施工方法和施工进度的安排，拟定 . . 国拨材料、统配材料、地方材料、构（配）件及制品、施工机具和工艺设 备等物资的需要量计划。 ②根据各种物资需要计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方 式，签订物资供应合同。 ③根据各种物资的需要计划和合同，拟定运输计划和运输方案。 ④按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点， 按规定方式进行储存或堆放。 ５、劳动组织准备 （１）劳动组织准备的范围既有整个园林施工企业的劳动组织准备，又 有大型综合的拟建建设项目的劳动组织准备，也有小型简单的拟建单位工 程的劳动组织准备。这里仅以一个拟建工程项目为例，说明其劳动组织准 备工作的内容如下： （２）建立拟建工程项目的领导机构 ①施工组织机构的建立应遵循以下的原则：根据拟建工程项目的规模、 特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合 理分工与密切协作相结合；把有施工经验、有业精神，有工作效益的人选 取入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。 ②建立精干的施工队伍 施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比 例满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工 队伍（是专业施工队伍组，或是混合队伍组） ，要坚持合理、精干的原则； 同时制定出该工程的劳动力需要量计划。 ③集结施工力量、组织劳动实力 工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织 劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好 . . 职工的生活。 ④向施工队、工人进行施工组织设计、计划和技术交底 施工组织设计、计划和