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（领导管理技能）领导评 估 THEEXECUTIVEPROFILE 360-DEGREEFEEDBACKQUESTIONNARE 領導能力 360評價問卷 Pleaseidentifyyourrelationshipwiththepersonyouhavejustrated.請標明您 PEER 與您所評價的人之間的關係。 同事的評價 （）Yourself 您自己（）Boss 您的老闆（）Peer 您的同事（）Subordinate 您 的下屬 INSTRUCTIONS 指導語 Introduction 介紹: 360Degreesurveyisanapproachandamechanismbywhichaperson’sleadershipmanageme ntskillsareassessed.Thesurveyinvolvesfourcategoriesofpeople:thepersontobeas sessed,his/herboss,peers/colleaguesanddirectreports.Theprocessofsurveyconsi stsoffoursteps: 360 度調查是一種用於評估個人領導和管理技巧的方法和機制。此種調查包括了四種被 調查對象：被評估者，他/她的上司，同級和下屬。調查過程則包括了四步： 1.Questionnaire 問卷調查 2.Analysis 問卷分析 3.DevelopmentPlans 對策制定 4.Followthrough 行動跟進 Thequestionnairehasfourparts:ManagementSkills,Leadership,CommunicationSkill sandKeyCompanyValues.Allfourcategoriesofpeopleneedtofillthispart. 問卷內包括四部分：管理技能，領導能力，交流技能，公司價值觀。四個被調查對象群 都需對這四部分做答。 Afterthequestionnairesarecollected,analysiswillbedoneandfeedbackreportswill beproduced.Thereportswillhighlightsimilaritiesanddifferencesbetweenself-ass essmentandtheassessmentmadebyothers.Thereportswillalsosuggestareaswheredeve lopmentisneeded.Eachparticipantwillreceiveafeedbackreportthatcontainsdetail eddescriptionofhis/heranalysis.Thebossesconcernedareexpectedtodiscusstherep ortwiththeassessedandworkoutadevelopmentplantogether. 問卷收集起來後，將對問捲進行分析並反饋結果。在反饋報告中將重點分析被評估者的 自我評估與他人評估間的相似點和相異點。報告也將對有待發展的領域提出建議。每位 調查參與者都可得到一份反饋報告，報告包括了對他/她的分析的詳細描繪。上司關心 的是期望同被評估者討論這份報告，並一起制定發展計畫。 Fillingthequestionnaireisconfidentialandanonymoussothatpeoplewhofilltheques tionnairesdonotneedtoworryaboutbeingidentifiedbytheirbossiftheygivelowerrat ing.Allpeerinputwillbebinedanddisplayedasagroupinthefeedbackreport.Thesameh oldstruefordirectreportinput.Inputfromboss,however,willbeidentifiableandsho wseparatelysothatthemanagermayparethebo