集团总部如何定位？.pdfVIP

据美国Conference Board公司的调查结果显示，44%的公司总部不知道自己的 角色和职责是什么，可见总部的存在价值是一个普遍的问题。中国的集团公司发展 历史不长，集团总部的功能定位更是一个新问题。 集团总部如何定位？ 团总部该如何定位？这个问题困惑了不少国内集团企业，要么总部 “想管却又没有能力 管”，总部成了摆设；要么“大统一”，所有的财权和人事权都收到总 部，下属子公司事事都得向总部“请示、汇报”，效率低下；要么在这 两者之间摇摆不定。据美国Conference Board公司的调查结果显示，44% 的公司总部不知道自己的角色和职责是什么，可见总部的 存在价值是一个普遍的问题。中国的集团公司发展历史不长，集团总部 的功能定位更是一个新问题。集团总部应该如何定位？集团总部的基本 职能是什么？本文将通过集团总部定位的本质、总部基本功能定位分析 和总部定位的发展趋势来探讨这个问题。 集团总部定位的本质： 集团管理的目标应该是为集团整体创造合理的附加价值，为集团整 体目标的实现发挥积极的作用。因此，从某种意义上说，集团总部定位 的本质是应为集团整体提供附加价值。集团总部提供附加价值的功能主 要通过以下五大职能来实现：领导 包括制