培训管理制度(18736).pdfVIP

武汉********开发股份有限公司 培训管理制度 一、总则 1. 目的 1） 为规范公司各部的培训管理工作，提高员工的知识水平、工作 技能和工作的主观能动性； 2） 为公司源源不断的输送优秀的技术和管理人员，增强公司竞争 力，实现公司与员工共同发展，特制定本制度。 2. 管理原则 1） 系统性原则 员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系 统工程； 2） 制度化原则： 建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训 工作的贯彻落实； 3） 主动性原则： 强调员工参与和互动，发挥员工的主动性； 4） 多样化原则： 开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内 容和形式的多样性； 5） 效益性原则 员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该 有产出和回报，应该有助于提升公司的整体绩效。 3. 适用范围 本制度适用于公司各部门的所有人员。 二、培训组织管理 1.办公室职责 1) 负责组织调研员工的培训需求，协助员工个人制定职业发展规划， 根据公司战略进行有效的培训需求分析，制定各部年度/月度培