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培训误区分析 员工的企业培训与开发是企业进行人力资源开发和管理的主要组成部分，是“终身教育” 和“终身学习”新理念的具体体现，它对提高企业竞争力和效率、节省成本、维持稳定的工作 标准、建设“学习型企业”具有重要意义。但由于一些企业在员工培训上还存在着种种误区 致使企业人力资源作用没有得到有效的发挥。笔者从员工培训中存在的一些人力资源培训的 误区着手，并结合人力资源管理理论与国内外先进企业的经验提出对策，阐述融合正确伦理 道德观念的员工培训将促使企业与员工达到共同发展的目标。 　　一、误区：汰旧募新用才难，对策：培训为本齐发展 　　某饲料公司从鳗鱼饲料做起，发展成为一个产品包括畜禽饲料、水产饲料和预混料等系 列产品、年产值近亿元的企业。九十年代末由于业务拓展，企业在扩大销售网络的同时，也 需要一支不断成长的销售队伍，公司领导认为缺人才只要到市场上去找，而忽视对现有人才 的培训与开发，结果每年该集团招进的大学生都留不住，往往不到半年又得委托人才市场引 进，部分老员工也因为公司不注重对自己的培训与提高而抱着“做一天和尚撞一天钟” 的心态 企业因此不但增加了新业务人员的招募和培训费用，同时由于人员频繁更替，也造成公司业 务的损失，企业发展陷入困境。象这样的企业还有不少，企业往往不愿为培训“买单” ，