培训现场管理操作手册原创.pdfVIP

培训“现场管理”操作手册 前言： 目前，各部门每月都在开展各种形式的培训，用以提高员工的素质和技能。但是，如何 才能组织一场高效、有收获的培训呢？ 一般来说，正式培训实施前你要根据培训计划方案去做培训各项准备工作，如确定培训 时间、确定场地、确定培训课程、制作课件、邀请培训讲师、准备各种培训物资，如投影仪、 电脑等（具体流程和培训所用的表格可参照 “电子商务培训管理办法”相关章节）。当这一 系列准备工作全部完成后，你就可以发布培训通知了。培训通知发布后，你的培训计划的准 备工作就完成了。 接下来，决定培训是否顺利实施的重要因素就是现场管理了，也就是作为培训组织者， 你在培训当天所要做的工作。同培训计划阶段一样，你也需要充分准备，你需要掌握培训现 场管理的流程和关键点，加上自己的大胆实践和反思总结，才能做好培训现场管理。下面就 是关于培训现场管理的思考总结，希望能够给你一些帮助。 按照时间顺序，可把培训现场管理分为 3 个阶段：即培训前、培训中、培训后。 课程目录如下： 第一章：培训前  布置会场 第二章：培训中  学员签到  开场破冰  培训现场控制  培训气氛调节 第三章：培