（管理知识）集团公司的财务管理机制.pdfVIP

（管理知识）集团公司的 财务管理机制 团的筹资、运用、收回与分配等的战略决策作用。集团公司具体财务管理工作 由财务总监负责。财务总监是由董事会直接委派代表所有者意志专司财务管理与 监督的专职、专业人员。为便于财务总监职责的履行，财务总监直接向董事会负 责。集团公司财务部直接受命于财务总监。 子公司在法律上是自主经营、自负盈亏的法人实体，但由于其受母公司产权控 制，这样在财务机构的设置上和财务会计工作的安排上要统一由集团公司决定。 关联公司与此基本类同。 分公司、直属分厂由于对外不具法人资格，因此，其财务管理的主要工作可集 中在集团公司财务部进行，即有关筹资、投资决策的业务由集团公司统一规划， 其只负责基层单位的会计核算工作。 2.由于董事会本身的职责规定和人员构成等因素，其不能过多干预企业经营活 动，也难以对经营者实施日常专业性监督，实际上董事会的管理和监督在及时性 和有效性上尚存不足之处。可考虑在总经理（经营者）负责全面经营管理工作同 时，委派财务总监专司财务监管之责，双方分别走相互联系又相互制约的两个职 责系统。按内部控制原则，企业最高经营者（经理层）应属 “不相容职务”，不应 赋予过多的强权或独权，即人、财、物等诸大权不能归集于一人，该层需设定制 约与分权机制。分别设立经营者与财务总监，是符合