某技术公司绩效管理与绩效考核[精品].pptxVIP

绩效管理与绩效考核 华为技术有限公司 2004年9月提纲一、企业价值链与价值评价体系二、评价过程中种种问题透视三、绩效、绩效管理概念四、绩效管理体系 绩效目标体系 绩效管理程序 绩效考核制度 绩效管理组织与责任体系人力资源管理大厦业务管理双向沟通招聘选拔（选）培训开发（育）报酬认可（留）绩效管理（用）职位管理与任职资格管理文化与价值观愿景与战略目标企业价值链 现代人力资源管理体系的骨架是由价值创造、价值评价和价值分配构成的循环链。价值评价价值分配价值创造培训开发绩效考评任职资格职位评估）（招聘调配）组织权力，经济利益创造源泉创造要素评价工具分配形式华为主要评价体系 明确职位对公司的相对贡献： 职位评估（要素评分法） 明确组织对公司的相对贡献： 组织绩效测评 明确任职者对公司的相对贡献： 任职资格 绩效管理 中高层绩效考核 中基层绩效考核 计量制月度计量考核组织绩效与员工绩效的关系公司绩效测评/高层管理者述职考核wBsPBc部门、团队绩效测评/中层管理者绩效考核基层员工绩效考核提纲一、企业价值链与价值评价体系二、评价过程中种种问题透视三、绩效、绩效管理概念四、绩效管理体系 绩效目标体系 绩效管理程序 绩效考核制度 绩效管理组织与责任体系绩效考核中存在的问题你在考核中曾遇到过哪些问题？提纲一、企业价值链与价值评价体系二、评价过程中种种问题透视三、绩效、绩效管理概念四、绩效管理体系 绩效