006。分包合同预结算管理办法(定稿2008.5.15).docVIP

分包工程预结算管理办法 一、总 则 1.1 为强化分包工程预结算管理，规范工程管理程序，维护企业合法权益，有效控制和降低工程成本支出，保障项目预期经济效益，制定本办法。 1.2 本办法适用于全公司范围内所属自营项目的工程分包合同预结算管理。 二、一般程序与要求 2.1 分包结算办理程序一般为： 工作量完成施工员签发施工任务书 工作量完成 施工员签发施工任务书 结算经办人按审批意见形成结算书 项目商务经理审核任务书与预结算单 验收评定质量等级 项目生产副经理交工签字 结算经办人核量定价进行结算 项目会签（签字原件不少于2份） 公司（备案或审批） 项目经理审批（签字原件不少于2份） 2.2 项目的工程分包合同与结算应当按照分包合同约定按月进行结算或预结算。无分包合同的不得办理结算，没有分包合同预结算单（附表1），财务不得自估成本做帐，更不得支付款项。 2.3 施工员开局的施工任务书一般只需反映本作业段的施工部位，由结算经办的预算人员计算作业段的工作量并依据分包合同计价。 2.4 项目在节点工程开工前计算出本节点计划完成的分包工作量与费用预算，报公司商务合约部，作为公司抽查审核的参考依据。 2.5 分包方提交的变更、签证必须经项目生产经理、项目商务经理、项目经理三人签字认可（参见附表2），才能作为结算依据。 2.6 任何对分包合同结算进行的修改，修改人必须在任务书或预结