时间管理的基本技术方法[精品].pptxVIP

第四章 项目的时间管理;第四章目录;4.1.1 项目时间管理的基本问题;项目经理的时间管理;为什么要制定一份项目计划？;为什么要制定一份项目计划？;谁来制定、何时制定项目计划？;项目计划的类型;项目计划的里程碑计划;项目实施计划与项目进度计划; 项目时间管理由一些过程组成，这些过程是为按时完成项目所必须的： 1、活动定义 --识别并定义一些特定的活动。这些 活动的集合构成了项目。2、活动排序 --明确各活动间的相互联系。 3、活动历时估计--估计各活动所需时间。 4、制定进度计划—根据活动的关系，活动所需时间和 资源，安排项目进度计划。 5、进度计划控制--控制项目进度变化。　 ;过程一：活动定义第一步——项目描述;项目描述表格的主要内容;过程一：活动定义第二步——项目分解;过程一：活动定义第三步——工作描述;工作（任务）描述表;活动列表包含的内容;过程一：活动定义第四步——工作责任分配;责任分配表;责任分配表 ( ▲ 负责 〇审批 ●参加 □通知);过程二：活动排序;工作相互关系的确定;工作关系表示的工具和方法 ;工作相互关系确定的结果;过程三：活动历时估计;工作时间估计的输入;确定工作时间的主要方法;确定工作时间的主要方法;项目计划工作列表;资源管理项目工作顺序一