建筑工程管理实施现场(土建配套)管控作业指导书V.pdfVIP

建筑工程管理实施现场(土建配套) 管控作业指导书 V 项目实施现场（土建配套）管控 作业指导书 广东公诚通信建设监理有限公司 2012 年 8 月 目录 一、 目标2 二、 总则2 三、 总体思路3 四、 项目实施环节及参建单位职责3 4.1 、土建配套工程工程3 4.2 、杆塔到货4 4.3 、杆塔安装4 五、 土建配套工程现场管理指导5 六、 安全文明施工管控要点14 七、 现场监理表格填写指引16 八、 附件20 附件 1 ：监理日记20 附件2 ：开工检查记录21 附件3 ：工程例会（洽商）记录22 附件4 ：前期设计勘察记录表（配套）23 附件5 ：配套土建检查表24 配套土建检查表24 附件6 ：配套土建装修检查表25 配套土建装修检查表25 附件7 ：安全技术交底记录27 附件8 ：配套电力引入检查表28 配套电力引入检查表28 附件9 ：配套地网检查表29 配套地网检查表29 附件 10 ：铁塔基础质量检验记录30 附件 11 ：铁塔安装质量检验记录31 附件 12 ：现浇塔基础检查及评级记录32 E-TJ-14 编号:32 AB32 BC32 附件 13 ：旁站监理记录34 附件 13 ：旁站监理记录33 附件 14 ：工程自验检查记录34 附件 15 ：工程中间检查记录35 附件 16 ：铁塔材料检验表36 一、 目标 多年来工程管理始终强调安全的重要性，在电信主、实业内部已形成高度的 风险意识及有效的应对措施，但实业外集成单位及设备厂家一直是安全管控的薄 弱环节，需要进一步扩大安全管控范围。 同时在现场实施过程中存在实施环节定义以及各参建单位与机房维护单位 对机房管理职责划分不清淅，需要准确定义各实施环节，进一步理清各参建单位 职责，制定相应的管理要求。 针对工程建设项目中日益严峻的安全形式，同时为了弥补现行工程管理规范 的缺失，制定本方案。通过更为精细化的管理，切实做好核心机房的现场管理。 本方案通过对项目实施环节的清晰划分和各环节参建单位职责的落实，有针 对性的制定出每一环节的管控措施。真正将工程项目实施过程中的具体操作落实 到每一个参建单位、每一个参建人员，能有效的指导安全生产工作的开展。 二、 总则 1 、本指导书定义的三大环节无先后顺序要求，开展现场管理工作时，可根据项 目特点，调整环节顺序或选取一个（多个）环节开展管控工作； 2 、本指导书规定现场各类操作责任单位，但对于项目各参建单位合同中已约定 了操作责任的，必须以合同约定操作范围为准； 3 、本指导书若存在与建设单位管理办法冲突情况，以建设单位管理办法相关规 定为准； 4 、实施过程中自控主体包括主体单位、配套厂家、基础施工单位、装修单位， 他们做为自控主体是施工质量和安全的决定因素，监理所进行的施工质量、 安全监控是对自控行为的推动和约束；自控主体不能因为监控主体的存在和 监控职能的实施而减轻或免除其质量、安全责任。 三、 总体思路 “规范实施流程，严控操作环节”是编制本方案的核心思想，具体从以下四 个方面着手制定《土建配套工程现场管理方案》。 1. 准确定义实施环节——准确定义现场实施三大环节，进一步厘清各环节建设单位的 工作职责； 2. 加强监理现场管理——加强现场管理的深度、强度，将现在管理程序化、指令化， 明确各类现场不规范情况的处理指引； 3. 扩大安全管控范围——在现场实施环节制订相应的管控措施，扩大安全管控范围， 将其扩大至实业外土建施工单位、杆塔厂家； 4. 总结现场管理经验——总结现场实施管理经验，梳理现场实施过程各环节的重大风 险及应对措施 。 四、 项目实施环节及参建单位职责 4.1 、土建配套工程工程 1) 描述：作为无线网通信系统的最前端专业