最新从专业人才走向管理.docxVIP

最新从专业人才走向管理 如何管理人才是一门很深的学问 ,要把捏好分寸 ,才能让人才为你所用。下面 YJBYS 小 编为大家整理了从专业人才走向管理的方法 ,欢迎阅读参考 ! 管理者的四大基本功 管理者的职责也是基本功 ，主要有四个：计划(plan)、组织(organise)、领导(direction)和控 制(control),也就是常说的 PODC。 (一 )计划 (P) 所谓计划是指为了达到一个切实可行的目的 ,通过对资源的有效运用、整合 ,设定检测标 准,预估风险的过程。做计划时必须考虑的主要因素 1.资源 资源包括人员、时间、资金、信息、原材料、设备、环境等。以下着重强调三种资源 ： AElig; 时间资源 时间资源不仅指完成任务所需的时间跨度 ,还指对时机性的把握 ,例如经营企业既不能步 调太快 ,因为很容易成为后人汲取经验教训的牺牲品 ,又不能太慢 ,否则无法占取先机。 AElig; 信息资源 信息资源的特点是 ：有风险、需要投资、无形性、可复制性以及去伪存真性。 AElig; 环境资源 环境又可以分为软环境和硬环境两种。软环境主要指政策支持等无形的环境资源 ;硬环 境则主要指地理位置、公共设施、交通便利状况等。 2.目的和目标 计划包括目的和目标。所有目标都具备清晰、 量化、 时间限制性、 可衡量性及可行性的 特点 ,它反映了事物的方向 ,即做什么工作。 而目的反映的是事物的本原和动机 ,即为什么要做 这项工作的问题。对于一个管理人员而言 ,目的是更为重要的 ,也正是经常被很多管理者忽视 的 ,特别是前线和中层的管理者 ,在将高层管理者交待的任务转化为目标去工作的过程中 ,往 往忽略了对于目的的思考。 (二 )组织 (O) 组织就是按照计划协调机构内部资源 ,对人力、资金、时间、环境、信息等相关资源进 行有效配置、安排分工及工作程序细节的过程。 (三 )领导 (D) 领导即通过监督、指挥、培训和激励下属带领单位完成任务的过程。 AElig; 监督 根据心理学 , 所有人的本性都倾向于在他心目中认为较为重要的人面前表现出从善、遵 从社会属性的一面 ,而在重要的人不在场时则表现出从恶、顺从自然属性的一面 ,能够做到慎 独的人凤毛麟角。所以如果在工作过程中缺少必要的监督 ,就不能保证员工会保持管理者在 场时的工作热情。 AElig; 指挥 实际工作中总会存在计划时没有预估到的风险 ,很有可能出现超出员工职责范围的情况 同时 ,实际评估的标准也并非都可以量化 ,而且不同的人对于标准的理解也可能不一致。这就 需要管理者的指挥工作 ,对风险进行协调 ,对实际操作做出指导。 AElig; 培训