某公司组织岗位设计机密案例[精品].pptxVIP

机 密;;;组织与岗位设计应当在总公司的人员编制政策指导下进行。 ;为实现公司发展目标，各部门应有明确的职责及目标。;公司的组织架构设置应当使各部门高效地为前线服务，从而清晰地体现以客服为导向的服务宗旨。;石家庄分公司（寿险）组织架构;;组织架构与岗位设计建议方案;;; ;采购工作流程;;契约部现状及改革建议;契约部组织架构及主要职责;8 - 17;;8 - 19;分公司的常规审计、专项审计及离任审计工作 对违规违纪行为的立案调查及处理 公司有关法律事务工作及法制宣传 检查和监督公司???各项内控制度; ;财 务 部 组 织 架 构 及 主 要 职 责; ;企 划 部 组 织 架 构 及 主 要 职 责;;电 脑 部 组 织 架 构 及 主 要 职 责;;团 险 后 援 部 架 构 及 主 要 职 责;;;客 户 服 务 部 现 状 及 改 革 建 议;客 户 服 务 部 组 织 架 构 及 岗 位 职 责;柜面保全作业目标流程;;保 费 部 组 织 架 构 及 主 要 职 责 ;;;; ;;部门：契约部;石家庄分公司岗位聘任标准;石家庄分公司岗位聘任标准;;石家庄分公司岗位聘任标准;;石家庄分公司岗位聘任标准;石家庄分公司岗位聘任标准;石家庄分公司岗位聘任标准;8 - 50;石家庄分公司部门经理岗位聘任标准;石家庄分公司部门经理岗位聘任标准;石