K／3+Cloud十二大管理特性（售前方案总体篇）.pptVIP

信用控制范围 在什么范围内进行信用控制，有：组织范围、法人范围、集团范围，例如，A客户，在组织范围内的信用额度为1万，在法人范围为2万，在集团范围为5万，系统可以分别进行控制 信用控制对象 客户订货平台的对象，包括客户、销售员、销售组、销售部门、销售组织，每个对象可分别定义信用额度和信用检查规则，相当灵活 信用额度 允许客户赊销的额度，普通意义上的信用额度 信用比例 按收款比例控制发货，例如：例如给某一客户授信150%，起始信用余额为零，如果打款100万（此时变成了信用余额为100万），接着出库 50万（此时信用余额变成了 50 万），还可以出库单（发货通知单）金额75万，再打款50万（此时信用余额变成了100万），然后可以再出库单（发货通知单）150万 单笔限额 允许每张单据最大额度 逾期天数 允许逾期的天数（系统日期-应收单的到期日） 逾期额度 允许逾期的应收款总额 逾期比例 允许 逾期应收款/总应收款 * 信用控制范围 在什么范围内进行信用控制，有：组织范围、法人范围、集团范围，例如，A客户，在组织范围内的信用额度为1万，在法人范围为2万，在集团范围为5万，系统可以分别进行控制 信用控制对象 客户订货平台的对象，包括客户、销售员、销售组、销售部门、销售组织，每个对象可分别定义信用额度和信用检查规则，相当灵活 信用额度 允许客户赊销的额度，普通意义上的信用额度 信用比例 按收款比例控制发货，例如：例如给某一客户授信150%，起始信用余额为零，如果打款100万（此时变成了信用余额为100万），接着出库 50万（此时信用余额变成了 50 万），还可以出库单（发货通知单）金额75万，再打款50万（此时信用余额变成了100万），然后可以再出库单（发货通知单）150万 单笔限额 允许每张单据最大额度 逾期天数 允许逾期的天数（系统日期-应收单的到期日） 逾期额度 允许逾期的应收款总额 逾期比例 允许 逾期应收款/总应收款 * 信用控制范围 在什么范围内进行信用控制，有：组织范围、法人范围、集团范围，例如，A客户，在组织范围内的信用额度为1万，在法人范围为2万，在集团范围为5万，系统可以分别进行控制 信用控制对象 客户订货平台的对象，包括客户、销售员、销售组、销售部门、销售组织，每个对象可分别定义信用额度和信用检查规则，相当灵活 信用额度 允许客户赊销的额度，普通意义上的信用额度 信用比例 按收款比例控制发货，例如：例如给某一客户授信150%，起始信用余额为零，如果打款100万（此时变成了信用余额为100万），接着出库 50万（此时信用余额变成了 50 万），还可以出库单（发货通知单）金额75万，再打款50万（此时信用余额变成了100万），然后可以再出库单（发货通知单）150万 单笔限额 允许每张单据最大额度 逾期天数 允许逾期的天数（系统日期-应收单的到期日） 逾期额度 允许逾期的应收款总额 逾期比例 允许 逾期应收款/总应收款 * 信用控制范围 在什么范围内进行信用控制，有：组织范围、法人范围、集团范围，例如，A客户，在组织范围内的信用额度为1万，在法人范围为2万，在集团范围为5万，系统可以分别进行控制 信用控制对象 客户订货平台的对象，包括客户、销售员、销售组、销售部门、销售组织，每个对象可分别定义信用额度和信用检查规则，相当灵活 信用额度 允许客户赊销的额度，普通意义上的信用额度 信用比例 按收款比例控制发货，例如：例如给某一客户授信150%，起始信用余额为零，如果打款100万（此时变成了信用余额为100万），接着出库 50万（此时信用余额变成了 50 万），还可以出库单（发货通知单）金额75万，再打款50万（此时信用余额变成了100万），然后可以再出库单（发货通知单）150万 单笔限额 允许每张单据最大额度 逾期天数 允许逾期的天数（系统日期-应收单的到期日） 逾期额度 允许逾期的应收款总额 逾期比例 允许 逾期应收款/总应收款 * 信用控制范围 在什么范围内进行信用控制，有：组织范围、法人范围、集团范围，例如，A客户，在组织范围内的信用额度为1万，在法人范围为2万，在集团范围为5万，系统可以分别进行控制 信用控制对象 客户订货平台的对象，包括客户、销售员、销售组、销售部门、销售组织，每个对象可分别定义信用额度和信用检查规则，相当灵活 信用额度 允许客户赊销的额度，普通意义上的信用额度 信用比例 按收款比例控制发货，例如：例如给某一客户授信150%，起始信用余额为零，如果打款100万（此时变成了信用余额为100万），接着出库 50万（此时信用余额变成了 50 万），还可以出库单（发货通知单）金额75万，再打款50万（此时信用余额变成了100万），然后可以再出库单（发货通知单）150万 单笔限额 允许每张单据最大额度