某建材公司管理模式与组织优化方案[精品].pptxVIP

某某企业优化方案--建材;通过对战略管理型、操作管理型和财务管理型三种管理模式与南方建材战略进行匹配度分析，建议南方建材采取战略管理型管理模式，在南方建材强化发展战略以及战略转型期内应保持较高的集权程度，南方建材的战略管理模式也可以称之为战略操作型管理模式。;行政;战略操作型管理模式的采用将加强南方建材总部战略操作、战略监控、财务监控以及服务职能，并要求下属公司在总部的统一规划与监控下进一步加强日常的独立运作能力;管理模式主要体现在总部与下属公司建立适度的集分???关系上，集分权主要体现在决策权、用人权和财务权的合理分配上。建议南方建材在决策权上的集分权关系如下;在用人权上，首先体现在对下属公司经营班子的选择上，下属公司经营班子主要包括总经理和财务总监由总部直接选拔和任命;同时，要加强对财务人员管理;在一般人员的使用上，下属公司具有任免权。任用要依据竞聘的结果，淘汰要依据考核的结果实行末位淘汰。公司应逐步建立健全全员劳动合同制。;在财务支出权上，给予分公司一定的日常经营支出权限，子公司在预算范围内具有自主权;以南方建材发展战略为导向，以管理模式为依据是设计公司组织结构的基本原则;南方建材组织结构优化思路;组织结构优化方案;稽核部职责与岗位设置;稽核部职责与岗位设置（续）;人力资源部职责与岗位设置;人力资源部职责与岗位设置（续）;证券部（董事会秘书处）职责与岗位设置;证券部（董事会秘