晋升面谈及面谈指引.pptVIP

唐 僧 师 徒;沟通无极限;最佳有效的是…..;面谈成果展示：;为什么要做晋升面谈？;面谈人员分类：;以准主任晋升为例： 规划面谈——启动晋升意愿的第一个月 追踪面谈——启动晋升意愿的第二个月 冲刺面谈——启动晋升意愿的第三个月 ;老人——一、规划面谈：;3.你觉得你个人每个月1000元佣金收入的话你能满意吗？ 不满意，至少也要3000元吧。 你说的是每个月3000元的佣金收入对你来说就是你自己能达成的一个满 意收入是吗？ 是呀。 那好，你看晋升标准中你个人的季度晋升标准才3150元就够了，平均每 个月1050元，你觉得难吗？ 嘿嘿不难。 好了咱俩做个约定，你这个月就把这3150元的佣金先达成可以吗？ 可以。 4.接下来我们再看后面的标准。人力如何达成 目前情况、你已经有了一个增员且已经转正，晋升总共需要四个组员， 你还差三个，这三个员也不需要你一下都增来，你只需要这个月增一个 你觉得可以吗？ 犹豫：强化这个月他得工作量，这个月其实你就是干完两个活就可以， 一个是挣到3000Ｃ＼一个就是增一个员进来培训。就干完OK，可以 吗？ 哈哈可以！ 5、达成共识立即行动：检测对方的每天的拜访量 ;新人——一、规划面谈：计算利益讲基本法让新人了解基本法和新政，同时找到队伍中本月有高佣金收入的和有一个增员的举例算账，从而启发新人的晋升意愿。二、锁定主体进行单独面谈，让新人觉得你对