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培训计划工作最重要的需要老板的支持 -- 明阳天下拓展培训 年底很多做培训计划工作的伙伴又要开始准备明年的培训计划 工作计划和培训计划工作预算了。这里面，预算是个很核心的问题。 没钱干不了事儿，这个大家都理解。当公司经营压力加大，老板要求 压缩预算的时候，我们不能以“公司减预算就是不重视人才发展”作 为回应的理由，而应该冷静地思考：培训计划工作预算到底该怎样的 花法，是否好钢都用在了刀刃上。 关于培训计划工作预算，建议大家关注四个核心问题： 第一个问题：钱花在谁身上？——培训计划工作人群（基层、中 层、高层） 关于培训计划工作预算的分配，很多第三方的公司都做过调研， 基本结论都是类似的，就是培训计划工作预算的分配呈“倒三角”， 即越往高层资源倾斜越多。这么做的道理，和其他资源分配理论是类 似的，即集中优势资源发展核心要素（核心人才）。从人才发展的 10-20-70 理论出发，基层、中层和高层需要的培养方式其实也存在较 大的不同。对于基层，帮带往往起着较大的作用。对于中层，培训计 划工作+辅导往往效果更好。而对于高层，视野开拓和跨界交流则是 主要的模式。 第二个问题：钱花在哪方面？——培