培训体系建设规划ok.pdfVIP

培训体系规划建议书 建议书目录 1. 前言 2. 培训体系建立背景 3. 培训体系介绍 4. 实施方案 5. 培训体系建立达到的效果 6. 项目人员构成与步骤时间安排 一、前言 为配合公司发展战略，分析公司培训体系现状，由人事部培训组为*****有限规划及建立适合公司 现阶段的培训体系，以达到公司的要求及培训效果。**********公司以“培训是回报率最高的投资”为 培训理念，以专业的态度，为公司各部门提供有利的培训服务。 二、培训体系的建立背景 1.必要性 现代企业的竞争即是人才的竟争。构建、保持和提升企业的竞争力，除了要有规范的管理、完 善的制度、还有赖于全面系统持续的人员培训。而实现全面和系统持续的人员培训，需要有一个完 整的、动态的培训体系做前提和支持，这也是员工职业生涯发展的必备内容。 在完善的培训体系中，整个公司的培训由脱产培训、工作辅导、员工自我学习发展三维构成。 公司在不同层面，不同岗位及不同阶段有其对应的培训课程。人事部、各部管理层及各岗位的员工， 都可以依据该体系，结合解决问题或改善绩效的实际需要来进行针对性的培训。 2.培训体系的组成 培训体系的建立是根据公司的战略发展方向和策略制定出来的。支持员工综合能