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- 2020-08-20 发布于江苏
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财务分析经典实践;主题:万科筹资之路与资本结构分析;一、万科简介:; 1991年,公司向厦门、上海等地扩展房地产业务;影片《过年》获国际大奖。1992年,公司跨地区经营发展迅速,旗下联营和附属企业遍布国内15个城市。同时公司内部刊物《万科周报》应运而生并从18期获深圳市企业内部刊号,此后更名为《万科周刊》。1993年1月,集团推出上海城市花园项目,并成为其代表作。同月集团管理层召开务虚会,决定放弃以综合商社为目标的发展模式,并确定以城市大众住宅开发为公司主导业务的经营方向。此后,万科一路稳步发展并不断做着减法,对非核心业务进行调整,其中甚至不乏一些优质项目如万佳百货、深圳万科供电服务公司等,1997年10月完成全部调整工作。
在万科发展过程中,同银行的合作力度也不断加大,于2000年首次成为中国银行总行级客户(授信额度20亿人民币)。
此后相继与农业银行、招商银行签订类似数亿乃至数十亿额度战略性的《银企合作协议》。截止2006年底,万科行业龙头的地位已无法撼动,总资产达480余亿元人民币。
;实际控制人:万科企业股份有限公司职工委员会
主营业务:
;二、2009年财务数据:;万科筹资之路:;1988年12月
公司发行新股2800万股,面值1元,筹集资金2800万元;
1991年1月
公司A股在深证交易所挂牌上市,同年6月,公司通过配售发行股票
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