某地产培训房地产企业成本管理体系解读[精品].pptxVIP

房地产企业成本管理体系解读2010;资 本;利润===收入—成本;项目动态全成本;;利润===收入—成本;［关键词］;地产企业成本管理体系之解构 ;;;成本管理;作业过程成本控制（日常工作的成本管理）;成本管理之目标;目标/责任成本管理;目标与责任成本管理体系之建立与实现 ;;;如何建立 成本目标体系？;目标成本的定义;目标成本的解读;1、投资决策 《项目投资可行性报告》;偏差; 用几个实例来谈谈： 目标成本到底怎么形成的？;案例1 项目策划阶段的成本策划;案例2 概念设计阶段的成本规划;成本目标体系建立 之核心难点在哪里？;归纳一下： 1、目标编不出来？ 策划阶段没介入 设计工作跟不上 成本测算来不及 边施工边算账，成本管理==结算管理 。。。 ;制度流程体系-----成本模块;制度流程体系-----专业集成;用流程制度确定目标成本 1、各端口介入与责任约定/（VK） 2、目标成本的审定 3、目标成本的管理制度;归纳一下： 2、成本与财务脱节？ 财务管成本，管得很郁闷 成本与财务各算各的账，永远对不上。。。 分期核算盈利，财务做不到，成本不会算。。 经营风险谁来控制？ 。。。。。 ;目标成本与财务接轨？;归纳一下： 3、动态成本管理做不到？ 动态成本信息统计不到