工程进度管理-多级计划管理.pdfVIP

. 2.1. 多级计划 2.1.1 概说 工程项目进度计划层次的划分只是相对的， 国内目前各行业没有一个统一的标准。 项目整个工 程计划层次一般可分为四级（或五级）进度计划进行控制与管理，其层次内容如下图所示： 图示：各级进度计划的编制流程图 二级计划分为指导性计划与控制性计划， 其中指导性计划由业主工程部门编制， 其编制依据是 里程碑计划及项目的投资与单位工程的轻重缓急编制， 而控制性计划是由各承包商根据指导性 计划编制初步三级计划并上报审批， 由业主工程部门汇总、 平衡形成的总进度计划， 该计划经 过业主审批后作为控制性目标计划。 三级进度计划是由承包商根据二级控制性计划编制， 反映 承包商对所承包的项目内容的总体安排。 而四级计划则是三级计划的作业实施计划， 是对三级 计划的进一步分解，是现场进度协调的依据。 （一）一级进度计划：里程碑进度计划 . . （二）二级进度计划： 业主编制的指导性计划及各承包商编制汇总后合并形成的总控制性计划 （三）三级进度计划： 根据各承包商编制的四级进度计划汇总形成的三级控制计划 （若没有四 级进度计划，则该层次为其工程量资源与费用加载的主要层次）。 （四）四级进度计划： 由各承包商编制的详细施工作业实施计划， 是工程量资源与费用加载的 主要层次。 项目进度计划编制依据及编制职责 （1）一级进度计划——里程碑进度计划，此计划由业主会同投资方根据项目的总体目标计划 安排确定出各个里程碑。 （2）二级进度计划——二级进度计划分为指导性计划与控制性计划。 指导性计划：一般由工程部或计划部牵头编制。此计划根据里程碑计划以及项目投资与单位 （体）工程的轻重缓急编制，经厂或投资方批准后实施。 控制性计划：在三级进度计划基础上汇总形成的控制性计划。此计划作为项目总体（设计、制 造、供货、承包商间）协调控制依据，由项目总监、业主最终审定。此计划一经批准将成为整 个项目的控制性目标计划。 （3）三级进度计划——在承包商编制的详细四级进度计划基础上汇总形成的。此计划反映各 承包商对所承担的项目内容的总体进度安排。 此计划由监理审核， 业主批准， 批准后的计划为 三级总体目标进度计划。 （4）四级进度计划——由承包商编制的详细施工总进度作业实施计划，此计划由承包商在二 级指导性计划的基础上根据开工时间的先后要求， 全面细化而来， 是对二、三级计划的进一步 分解，作为作业实施计划与现场进度跟踪协调的基本依据， 同时也是业主进行工程量资源与费 用加载的基层载体。 2.1.2 多级计划的编制原则 在大型工程项目的实施中， 为了管理与控制的方便， 项目参与各方在项目的各个不同阶段需要 编制、跟踪不同内容与深度的计划。 如在工程的前期准备阶段， 业主依据初步设计图纸编制一 级计划和二级指导性计划。 而随着工程的展开， 各承包商及设备供应商就可以结合自己的承包 内容、施工图纸，按照业主的二级指导性计划编制三级、四级计划。 一级计划一般称为里程碑计划， 一般反映的是重要的形象进度控制点以及合同支付控制点。 二 级计划分为指导性计划与控制性计划， 其中指导性计划由业主工程部门编制， 其编制依据是里 程碑计划及项目的投资与单位工程的轻重缓急编制， 而控制性计划是由各承包商根据指导性计 划编制初步三级计划并上报审批， 由业主工程部门汇总、 平衡形成的总进度计划， 该计划经过 业主审批