预算管理的四个特点.pdfVIP

. 预算的概念 对于预算的理论研究，有许多不同的见解。会计辞典的解释为： 是将来经营的准绳，并用以控制将来营运而进行的一种财务计划。 任何未来成本费用的估计。 任何有关人力、物力及其他资源运用的有系统的计划。 预算管理有四个特点： 全员、全额、全程、全面 全员，是指预算过程的全员参与与发动，包括两层含义：一层含义是指“预算目标”的层层 分解，使人人肩上有指标，让每一个参与者学会算账，建立“先算后干”的成本效益意识。 另一层含义是指企业资源在企业各部门之间的一个协调和科学配置的过程。 通过企业各部门 对预算制定过程的参与， 把各部门的作业计划的企业资源通过透明的程序进行配比， 从而可 以分清“轻重缓急” ，达到资源的有效配置和利用。 全额，是指预算金额的总体性，不仅包括财务预算，更重要的是包括业务预算、作业预算、 资本预算得现金流预算。 全程， 是指预算管理的全程化， 预算管理不能仅停留在预算指标的设定、 预算的编制与下达 上，更重要的是通过预算的执行与监控、 预算的分析的调整、 预算的考核的评价， 真正发挥 预算管理对经营活动的指导作用。 全面，全面是集企业生产经营预算、作业基础预算、成本费用预算、资本投资预算、现金流 理预算、 目标利润预算及战略预算于一体的综合预算体系， 预算内容涉及财务非财务， 货币 非货币。 预算编制的方法 固定预算： 又称静态预算， 根据预算期内正常的、 可实现的某一业务量水平作为唯一基础来 编制预算的方法。是传统的预算方法。 弹性预算：是为克服固定预算的缺点而设计的，又称变动预算。区分变动成本与固定成本， 进而建立起业务量、 成本和利润之间的数量关系， 按照预算期可预见的各种业务量水平， 编 制出不同业务量水平下的相应预算的方法。 增量预算：是指以基期成本费用水平为基础， 结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施， 通过调整有关原有费用项目而编制预算的方法。 零基预算： 是为克服增量预算的缺点而设计的方法。 是指在编制成本费用预算时， 不考虑以 往会计期间所发生的费用项目或费用数额， 而是以所有的预算支出均为零为出发点， 一切从 实际需要与可能出发， 逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理， 在综合平衡 的基础上编制费用预算的一种方法。 ;. . 定期预算：是指编制预算时以不变的会计期间（如日历年度）作为预算的一种编制方法。 滚动预算： 是指在编制预算时， 将预算期与会计年度脱离， 随着预算的执行不断延伸补充预 算，逐期向后滚动，使预算期永远保持为 12 个月的一种方法。 ;.