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培训管理制度 第一章、总则 一、目的：促进公司员工学习，不断提供员工整体素质，建立优秀的团队； 二、原则： 1、系统性:全方位考虑公司对人才的需求情况及员工的职业发展； 2、主动性：鼓励员工自学及参加各种提高性培训 3、阶段性：根据不同层级对培训要求不同 三、职责：培训部负责培训计划的制定、实施及受训者学分管理工作的主导（包 括：评定学分、统计各员工所积学分，并负责颁发相应证书） 四、适用范围：适用于公司全体员工。 第二章：培训实施 一、培训计划： 1．年度计划制定：每年 12 月份，由培训部向全体员工发放《培训需求调查表》 《各业务部门年度培训计划》，员工根据自身的培训需求提交申请，培训部 对员工个人培训需求和部门培训需求进行统计、分析与总结结合当年培训 目标及各业务部门内部培训计划，制订公司全年整体的培训计划。公司年 度培训计划由整体培训计划和各业务部门年度培训计划两部分组成，年度 培训计划报总经理审核后实施。 2、季（月）度培训计划：培训部根据员工培训需求调整；各部门培训计划的 调整，外出培训安排及绩效提高培训的调整等内容，对季（月）培训计划 进行调整。 3.培训部在每月初公布本月课程； 二、培训类型：