政企部内部流程.docVIP

一、政企部项目操作流程 施工现场勘查 要求：a, 绘制施工现场草图，标明距离，如业主有详细的电子档CAD图务必复制一份，作为后期施工重要的资料。 b, 明确客户要求，并与客户现场说明需要变更的初步方案，以防在后期变更非常麻烦。 c, 估算出施工工期，模拟施工线路，精确的算出所需要的线缆、线材的数量。（不能确定和不清楚的地方可多次现场勘查） 绘制施工图纸 要求: 绘制的图纸清楚、简单，包含线路布局、设备安装点位，画图日期、画图人、项目名称等。 3．填写项目预算清单 要求：a；按照政企部申请表模板填写后提交王总，核算成本，再由郭总定出最后报价。 b；勘查现场后的一个工作日内填写完清单提交公司；督促公司在两个工作日内完成成本核算，提交郭总审核。 4.编写项目方案书 要求：在报价完成后的两个工作日内完成提交郭总审核。 5.完成审核及合同拟定 要求：a，提交客户的资料包含施工图纸；方案说明；项目报价三部分组成。 b,项目合同包含付款方式，完成天数，售后说明 6.填写项目施工计划表 7.填写材料申请表及设备材料采购表 要求：在进场施工前一天，前期（第一批）施工材料必须到位。后期(第二批)材料根据施工计划表，可提前1—2个工作日通知公司后台采购后期的材料。 8.施工前人员的确定及项目讲解 要求:项目讲解分两部分；第一部分进场前一天对照图纸完成项目大概的讲解，第二部分讲解在现场带领施工人员实地讲解。 9.材料领用及工具领用 要求：进场施工前一天完成第一批材料及工具的领用工作并在施工日志上填写。 10.施工日志 要求：进程前一天打印出施工日志表、施工计划表、材料领用表、设备材料采购表（主要就是辅材）等。 11.设备材料采购表及施工中期材料领用接收 要求：主要记录在项目施工中自购材料 12.项目材料使用统计表和归还工具 要求：在项目完成之后，对所使用材料的一次整合填写 二 政企部项目实工要求 项目施工首重安全 在项目实工中所租用的工具如脚手架等需提提前安排到位 施工过程中禁止施工人员在施工现场乱扔垃圾包括安装设备的包装箱等，施工完成后，需要及时清扫现场垃圾。 保护施工现场其他施工人员的成果。比如脏手把白色墙面弄脏等行为。 设备安装做到美观、整齐。 机房环境卫生注意清扫 施工走线要求有标签说明 机房内的走线和布局需要整齐，美观、标签齐全。 所有设备账号密码在调试中需要统一（除客户有特殊要求）。 对于所有监控点位画面在调试时都需要有文字说明位置（可根据客户需求命名）。