基本建设工程管理制度.pdfVIP

库车水务投资集团有限公司基本建设工程管理制度 第一章 总则 第一条 为保证集团及所属子公司所有基建工程的建筑质量，对工程项目 工过程进行有效控制，确保工程项目符合有关规范和要求，最大限度的节约建设 资金和发挥投资效益，特制定本制度。 第二条 本制度适用于所有立项工程并由基建部负责的基建项目。 第二章 组织管理体系 第三条 为了加强公司基本建设的宏观管理，科学合理的安排工程项目，公 司成立基本建设领导组，基本建设领导组成员名单见附录一。 第四条 基建领导组职责： （一）根据生产、工作、生活的需要，研究决定公司年度基本建设项目及投 资； （二）听取基建部关于基建项目进展情况的报告，审批单项工程项目及投资； （三）研究决定公司领导和各单位负责人临时提出的急需建设的单项工程； （四）研究决定工程设计的重大变更； （五）基建领导组每季度召开一次会议，听取基建情况汇报，研究决定基建 方面的重大问题，如有特殊情况可临时召开，会议的时间、内容、地点、参加人， 由基建部请示领导组组长决定，公司办公室负责会议的通知，记录并及时编写会 议纪要，基建技术方面记录由基建部负责记录并整理； （六）领导组会议由组长主持召开，组长外出由第一副组长主持召开。 第五条 基建领导组下设基建部，是领导组的执行部门，负责集团公司基本 建设的管理和具体实施工作。 第六条 基建部职责： （一）贯彻落实基本建设的法律、法规、条例、规定、规范及技术标准； （二）收集相关资料，为领导组决策工程项目、投资、预决算、重大设计变 更提供尽量详细必要的依据； （三）提出工程项目立项的建议，组织实施工程项目的设计、预算、工程质 第 1 页 量监理、验收、决算等管理工作。 （四）参加工程项目的招议标工作，凡公司的基建工程项目必须进行招议标； 基建工程项目的招议标由基建部提出申请，由企业管理部负责组织。 招议标参加人员：领导组组长、副组长 3 人以上。设计、质检人员、企业管 理部、董事长办公室、财务部、基建部人员。所有基建工程项目招议标后，必须 签订合同书，合同书必须遵守国家合同法，所有参加人员都必须签名。 （五）工程完工后，组织工程验收； （六）工程验收后，及时审查施工方决算和施工资料，确保工程资料（尤其 是保证资料）的齐全完整，并及时入档保存。 （七）加强对工程监理单位的管理和协调，加强对本公司施工人员的管理、 考核和培训，加强同财务部、董事长办公室等部门的及时沟通协调，确保工程的 质量、进度及款项拨付。 （八）及时召开有关方面参加的联席会议，研究解决施工中存在的问题，交 流施工管理经验，协调好有关各方的关系。 第三章 基本建设工程项目的确定 第七条 集团总部和下属子公司填写的基本建设工程项目立项申请书交由 董事长办公室，董事长办公室从上报总经理审批的立项信息中另行单独摘出，统 一汇总后，交由董事长审批，审批后交由集团基建部负责。 第八条 基本建设领导组根据生产、工作、生活的需要，研究决定公司年度 基本建设项目及投资。 第九条 基本建设领导组研究决定公司领导和各单位负责人临时提出的急 需建设的单项工程，进行立项并确定交由基建部直接负责。 第十条 基本建设领导组确定的交由集团基建部负责的基本建设项目，由董 事长办公室交由基建部，集团所有基建工程项目均应按合同管理制度相关规定签 订工程合同，未签订合同而擅自开工的，该项工程由相关人员自行承担。 第十一条 基建部根据确定的工程项目，逐项深入实际调查，收集水文、地质、 气象等环境资料；选定地理、地形的坐标位置、评估项目和周边建筑的关系；明 确电力、电讯、供排水、供气、供暖等设施的布置走向；对项目的可行性、工程 规模、投资概算等提出初步意见，并及时向基建领导组组长汇报。同时确定上领 第 2 页 导组会议研究的项目及会议时间和地点。 第四章