21高绩效经理的12个执行习惯.pptxVIP

;;;长青计划;;;4＋2 管理方程式;问题： 世界500强中高级经理人最多的来自什么学校？;西点，另一所哈佛！;西点五大法则;团队（GROUP）;激情（ENTHUSIANSM）;牺牲（SACRIFICE）;信仰（ON BELIEF）;执行与执行力定义 ;课程内容：;第一讲  高效执行的SPLC策略（上）;SPLC策略;1、设计“战略执行棒”;;如何确认战略执行语言？;;2、设计“权威执行链”;;;权威与权力的三个特性;权威执行循环;经理权威管理6要点; “只要能够把工作做好，能不能施展手中的权力倒是次要的；在别人心目中是否有权威也是次要的” ——《丛林法则》;案例：编辑部的故事;第二讲  高效执行的SPLC策略（下）;3、设计“制度执行轴”;;;规矩趋向人治，制度趋向法制； 领导者的规矩可能破坏制度的权威，员工的规矩可能淹杀制度的推行； 事前：让规矩制度化； 事中：让制度行为化； 事后：让行为习惯化。;如何让制度产生执行效益？;中层经理如何用“制度”？;4、设计“文化执行圈”;文化如何形成力量？;执行文化的价值;第三讲  科学管理的执行行为;执行习惯1:;萨盖定律：戴一块手表的人知道准确 的时间，戴两块手表的人便不敢确定几点了。 ——英国心理学家P·萨盖;;指标管理的力量;中层经理找准自己的“参