某咨询云南大朝山企业文化诊断报告[精品].pptxVIP

云南大朝山水电责任有限公司企业文化诊断报告;文化部分;大朝山企业文化的外部分析;;;;;时间;内部分析一：大朝山企业文化规划缺乏系统思考;内部分析二：管理者管理风格对大朝山文化的带动;内部分析三：基于能力的企业文化分析--1;内部分析三：基于能力的企业文化分析—2： 企业文化24种能力中最强的能力 是能够发展自我;;;大朝山公司员工满意度指数说明 大朝山公司的员工满意度分数总体为60.4085，电厂为58.3588，本部为63.6545。 是一个得分偏低的分数，样本统计表明这是大朝山公司实际状况???反映。 表明公司在员工满意度方面需要尽快改进。;;;;不同群体间文化冲突与公司内部缺乏竞争意识并存，原因是担心引入竞争会加剧冲突，甚至激化矛盾。大朝山急需要解决该课题。;员工的沟通能力急需提高;企业文化主要问题总结;;9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期，是将来一切光明和幸福的开端。。5月-205月-20Tuesday, May 26, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。12:14:4412:14:4412:145/26/2020 12:14:44 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。5月-2012:14:4412:14May-2026-May-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:14:4412:14: