27.四川白马循环流化床示范电站有限责任公司安全生产工作情况.docxVIP

四川白马循环流化床示范电站有限责任公司 安全生产工作情况 2016年，白马公司认真贯彻国家能源局、四川能源监管办安全生产的工作部署，坚持“以人为本、生命至上，风险预控、守土有责，文化引领、主动安全”的安全理念，扎实推进安全风险预控管理体系建设，深入开展隐患排查治理，有效防范了各类安全风险，公司安全生产局面总体保持稳定。 一、2016年安全目标总结回顾 截止2016年12月31日，白马公司未发生人伤事故、设备事故、火灾事故、交通事故、环保事故，无非计划停运和一类障碍发生，实现连续安全生产5983天，风险预控体系建设达二级，全面完成了年初制定的年度安全目标。 二、2016年主要安全工作 （一）坚守底线，严格落实岗位安全生产责任 公司坚决贯彻落实岗位安全生产责任制，践行“管生产必须管安全，管业务必须管安全”、“谁组织谁负责”。层层签订安全生产责任书，强化责任约束机制，今年修订完善《各级人员岗位安全职责及职责到位标准》、《主要安全生产管理人员到岗到位管理规定》等16个安全管理制度，严格落实各级人员到岗到位标准和职责要求，量化各项要求，每月定期对各级生产管理人员到岗到位情况进行统计、监督。针对公司发生的不安全事件，严格按照“四不放过”的原则，落实责任，推行不安全事件“结案制”，认真开展“四不放过”回头看工作，确保了安全责任层层落实、安全压力层层传递。 （二）全面排查，常态化开展隐患排查治理 坚持“隐患就是事故”的预防理念，认真执行隐患管理制度，把安全隐患排查治理常态化，不断完善全员排查、登记报告、分级治理、动态分析、整改闭环等工作流程。 每年扎实开展春季、秋季安全检查、安全评价复查评、危化品专项检查、防洪防汛安全检查、重大节日节前安全检查、厂内机动车辆专项检查、防火防爆专项隐患排查、起重机械专项检查等有针对性的各类安全检查活动，全面查处存在的问题和隐患共1039条，并按“五定”原则落实责任部门及责任人、资金、措施、限期整改完成，有效实现了闭环管理到位。 （三）强化监管，加强作业安全风险管控 1.公司持续深入开展针对设备故障、生产区域、工作任务的危险源辨识与风险评估工作，发布危险源数据库项目2546个，其中高风险作业项目60个，将危险源辨识、风险评估成果与现场安全管控措施相结合，切实有效地落实《电力安全工作规程》、反事故技术措施和电力技术监督等规范、标准，特别加强现场高风险作业的全过程管控。 2.公司大力加强检修作业安全风险管控。检修部门突出加强检修作业关键环节、组织计划环节、现场作业环节的风险管控。运行部门严格执行防误操作管理制度，严禁擅自使用防误钥匙解锁，严禁无票操作、无监护操作，杜绝了误操作事故的发生。 3.作业现场设置了较为完善的风险告知牌，各部门认真执行“受限空间作业许可单”、“高风险作业许可单”、“高处作业许可单”，严格履行各级人员到岗到位安全监护。各级领导深入现场，监督检查安全生产工作情况。通过强化管理，严格规章制度的执行，大大减少了违章行为，人员的安全意识增强了，作业区域隔离、保洁等规范有序了，保证了现场安全文明生产。 （四）不断加压，深入开展反“三违”工作 年初公司组织各班组签订反违章承诺书，健全了反违章档案，严肃查纠各类违章，对违章现象实行“零容忍”，形成反违章“高压”态势。对违章外委单位、部门和人员下发违章考核通知单，全年共考核92人次共40250元，并对违章人员进行了再教育和培训考试，对主动发现违章，避免设备和人身伤害事件发生者进行奖励共31600元，同时大力开展“违章是事故之源，违章是伤亡之源”专题安全教育活动。“安全生产月”活动期间，组织员工集中观看安全生产事故警示教育片，用惨痛的事实、真实的灾难，给员工上了一堂生命珍贵的教育课，提高了员工的反违章意识、能力，有效遏制了现场违章行为。 （五）落实责任，严格外委队伍管理 公司明确了各部门在外委管理中承担的监督管理职责，细化了公司与外委承包单位的安全职责。继续推行外委工程开工许可制度，未持安监部签发的开工通知书，一律不得许可开工。继续强化外委人员入场前安全桥、血压测试等程序，确保外委作业人员健康状态全过程监控。 严格按照外委承包商管理规定开展资质审查、安全交底、培训考试等工作；严格签订安全协议，明确各自职责；加强了外委工程各作业点的安全监督管控，对违章作业行为进行严肃查处、严肃考核，对情节特别严重的进行停工整顿。目前，所有外委工程安全管理均处于受控状态。 （六）循序渐进，持续开展各类安全教育培训 公司严格按照年度安全培训计划及月度培训实施方案，开展各类安全生产培训。2016年相继开展了脚手架安全专项培训、危险源辨识及风险评估培训、特消系统专项培训、年度安全规程培训、三票系统培训