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施工项目设备物资部工作总结 项目自开工建设以来，作为物资设备管理人员，我部门认真贯彻 落实标准化管理，开展文明施工，认真扎实做好物资设备管理工作， 保证了物资设备管理工作顺利有效的运行。 经过项目部领导的管理和 其他部门的积极配合， 物资设备部完成了工程各项基础工作和领导交 办的各项任务， 确保了项目部在施工期间物资的正常供给， 保证了设 备正常运行。现将 2018 年度总结如下： 一、 设备物资部管理情况 设备物资部门结合工程要求和自己的实际情况 , 制定了适合自己 的规章 , 完善和修正了物资设备管理存在的漏洞和不足，引进了一些 先进的管理办法， 加强对工程物资设备的管理和监督。 物资设备部也 组织了各个现场物资负责人、设备负责人学习，物资管理制度、对制 度进行了进一步的了解，纠正了发生的问题。 制定了物资的采购申请程序，申报的材料需按照物资采购管理办 法的要求，进行市场询价、多家比价，选择性价比最优厂家。 二、年度物资工作 在项目领导正确引导和各部门得力支持下， 物资部在 2018 年完成 钢材累计进货 16780吨，钢绞线 519 吨, 水泥 27345.68 吨，地材 641873 吨，其它材料在供应方面也完成项目部的工作量 , 保证了施工现场的 工程进度，大型机械设备及工程主要材料采购直接上报上级公司审批， 由集采中心实行了公开招标，使物资设备在采购过程中做到“三公” ( 公开、公正、公平 ) ；小型机械及工程辅材以网络采购为主，项目部 门严格把关 , 通过各个合格供应商家报价，价格评比，货比三家，会 议讨论确定后 , 再行采购 , 这样降低采购成本，节约项目工程成本。 2. 物资出入库管理 : 物资入库验收是仓储管理工作的开始 , 入库时 应做好三项验收工作 : 即验品种 , 验规格 , 验数量 . 做好物资入库验收 , 抓好数量质量关 . 物资出库和发放是确保生产及工程的需要 , 按质按 量迅速及时 , 严格检查领货手续 , 防止不合理的领用 , 严格按规章制度 办事 . 物资出库要按照物资进库时间的先后 , 认真执行先进先出的原 则。建立健全仓库保管记录和库料标识牌 , 及时正确的反应仓库物资 收发存数量动态 , 加强仓储管理的基础。 做好物资进场出库的工作 , 减少损失和浪费 , 防止流失。坚持每月 仓储例行检查制度， 通过对仓储基础工作的检查， 增强仓储人员的管 理意识，促进了物资管理水平的不断提高。 三、 . 设备年度总结 在 2018 年度，现场机械设备由项目部各个部门的监督， 在施工进 度、节约机械经费、设备改造和维修、安全管理等方面做了很多的工 作，对全年工程顺利完成各项指标付出了很大的努力。 自有机械设备： 设备操作者职责严格遵守机械设备安全操作规程，逐步提高操作 技能和熟练程度； 爱护保养好设备， 认真完成班前班后的保养工作重 要设备做好交接班制度，认真填写交接班记录。 租赁设备： 机械进场前，检查机械设备的合格证、检验报告、操作证等材料 是否齐全有效。对机械的外形性能进行全面检查， 机械方能进场作业。 做好相关报验工作。 与租赁厂家随时保持联系。 并做到精确地台班结 算工作 ! 现在，我工程刚进入紧张施工阶段，现场机械也陆续安装完成， 并投入使用。 机械的维修保养成为设备管理中的重要部分。