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绩效考核银行分行绩效考核精细 化管理分析定稿 年 月 日 Brokerage business risk management research of Founder securities company Candidate Supervisor College Specialization MBA Degree Master University Xiangtan University Date 湘潭大学 学位论文原创性声明 本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所 取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任 何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡 献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的 法律后果由本人承担。 作者签名： 日期： 年 月 日 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意 学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文 被查阅和借阅。本人授权湘潭大学可以将本学位论文的全部或部分内容编 入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇 编本学位论文。 涉密论文按学校规定处理。 作者签名： 日期： 年 月 日 导师签名： 日期： 年 月 日 摘 要 随着我国金融业逐步对外开放，我国商业银行要直接和外资银行 竞争，在这场竞争中最重要的就是人才的竞争。绩效考核和激励机制 作为现代商业银行内部管理控制的核心，建立一套适合商业银行自身 经营管理的绩效考核体系，是商业银行当前最迫切的工作之一，也是 挑战之一。我国商业银行近几年在绩效考核管理方面虽然取得了一定 的成就，但整体来看，大多数二级分支银行还是被动的执行总行的绩 效考核任务，没有探索出适合自身且具有特色的绩效考核体系。本文 从商业银行绩效管理和绩效考核的基本理论、基本方法出发，借鉴国 内外在这方面的研究成果和实践经验，在XX 分行现行的精细化绩效 考核方案基础上，对 XX 分行现行绩效考核体系提出了一些改进建议 和提升措施，希望可以帮助 XX 分行结合自身经营特点和所处地区的 经营环境完善其绩效考核管理体系。 关键词: 商业银行 绩效考核 精细化管理 Abstract With the gradual opening up of Chinas financial industry, Chinas commercial banks and foreign banks to compete in this competition, the most important is the talent competition. Performance evaluation and incentive mechanism as the core of the modern commercial banks internal management control, the establishment of a set of commercial banks operating