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岗位职责企业组织机构设计与部门职能划 分内容摘要 　　2 、职能分解表的编 　　3 、编制职能分解表时要注意的几个问题 【内容摘要】 第 1 讲 造就一个有竞争力的企业组织 【本讲重点】 组织的概念 组织结构设计的八项原则 组织结构中的主要职能与辅助职能 组织结构与职能的集权和分权 组织结构的形式 集权或分权的问题是要找到获得最大整体利益的办法。所有能加强下属重要性的事情 是分权，而所有能有所降低下属重要性的事情则是集权。 ——亨利·法约尔 组织的概念 企业组织 企业组织就是为了实现企业的目标，以工作流程（业务 流程或工作流程）、信息流程为基础，通过分工与协调，使 承担一定责权角色结构的人整合起来的有机体。 现代企业组织与计划经济体制下的企业组织不同，企业的组织结构应该是动态的，随着市场 形式、企业任务的变化而变化。为了加强价值链管理，企业应不断地进行组织变革，对组织结构 进行变动和调整。企业规范化管理体系在制定了发展战略后，首先要确定企业的价值链就是企业 如何使自己的产品逐步增值。 组织结构设计的八项原则 组织结构设计的八项原则： †任务目标原则 † 责权对等原则 † 分工协作的原则 † 集权和分权的原则 † 统一指挥原则 † 执行部门跟监 督部门分设原则 † 合理管理幅度的原则 † 协调有效的原则 1 ．任务目标原则 组织结构设计要服从每一项工作的任务和目标，尤其是价值链上的目标，体现一切设计为目 标服务的宗旨。 2 ．分工协作原则 一家现代企业无论设置多少个部门，每一个部门都不可能承担企业所有的工作。企业部门之 间应该是分工协作的关系，也就是说企业中有管财务的，有管人力资源的，有做后勤保障的，还 有主导业务流程中各个环节的部门。因此，把握好分工协作原则对于现代企业来说至关重要。 3 ．统一指挥原则 无论公司怎么设计，都要服从统一指挥的原则，要在公司的总体发展战略指导下工作。公司 所有部门要按照董事会的方针进行工作，在总经理和总裁的统一指挥下工作。 ４．合理管理幅度原则 每一个部门、每一位领导人都要有合理的管理幅度。管理幅度太大，无暇顾及；管理幅度太 小，可能没有完全发挥作用。所以在组织结构设计的时候，要制订合理恰当的管理幅度。 5 ．责权对等原则 设置的部门或单位有责任，就应该使其拥有相应的权力。如果没有对等的权力，根本无法完 成相应的职责。所以责和权应该对等。 6 ．集权和分权原则 在整个组织结构设计的时候，权力的集中与分散应该适度。集权和分权控制在合适的水平 上，既不影响工作效率，又不影响积极性。 7 ．执行部门与监督部门分设原则 例如财务部负责日常财务管理、成本核算，审计部专门监督财务部。执行部门和监督部门分 设，也就是通常所说的不能既当裁判员又当运动员。 8 ．协调有效原则 组织方案的设计应遵循协调有效的原则，而不应在执行组织设计方案之后，部门之间无法相 互监督控制，或者一旦出现这一现象运营机制效率低下，就说明组织方案设计没有遵循协调有效 原则。 组织结构中的主要职能与辅助职能 1 ．企业活动分类 企业的三种活动： † 增殖活动 † 非增殖活动