员工轮岗方案.pdfVIP

员工轮岗方案 一、轮岗目的 1. 通过内部的岗位轮换，增强员工对公司各部门工作流程的熟知； 2. 使员工了解其它部门及岗位的工作程序、内容，增强部门之间的沟通、理解与协调合作； 3. 轮岗可以开拓员工视野、 积累经验， 发现自己的兴趣与能力所在， 从而真正做到 “合适的人用在合适的岗位上” 。 二、适用对象 本次轮岗原则上适用于全体员工 三、轮岗工作的实施流程 1. 成立轮岗工作组委会，草拟制定轮岗方案（时间） 轮岗组委会由 **** 组成。其中 * 为组长，负责岗位轮换的决策，监督，评估等重要工作； * 代表各部门领导，负 责部门的轮岗工作安排， 审查岗位轮换方案， 监督评估轮岗结果； ** 表人力资源部， 负责制定、 执行岗位轮换计划， 做好沟通协调工作，实时了解轮岗情况，定期安排面谈了解员工需求等具体工作的实施。 2. 轮岗岗位确定（时间段） 人资部负责与各部门进行沟通，选出可轮换岗位的具体名称和数额，经轮岗专项小组研讨后决定，并将岗位进 行公示。 3. 轮岗人员确定（时间段） a. 符合轮岗要求， 且有强烈意愿想要到某岗位学习的员工，