建设工程项目管理课件1z201090+1Z201100.pptxVIP

　1Z201090　施工企业项目经理的工作性质、任务和责任本节主要考点：重要考点一般考点第一章建设工程项目的组织与管理（重点）九、施工企业项目经理的工作性质、任务和责任（重点）1.项目经理的角色与执业范围（P60～62）；2.项目经理在承担工程项目施工管理过程中应履行的职责（P62）；3.项目经理在承担工程项目施工管理过程中可行使的管理权力（P62）；4.项目经理权限（参考《建设工程项目管理规范》）（P64）；5.沟通过程的要素（P65）；6.沟通过程的分析（P65～66）；7.沟通能力（P66）；8.沟通障碍（P66～68）；9.人力资源管理和项目人力资源管理（P68）。1.《建设工程施工合同（示范文本）》中涉及项目经理的内容（2014年新增）（P60～61）； 2.项目管理目标责任书制定人、编制依据（P63）；3.项目经理职责（参考《建设工程项目管理规范》）（P63～64）；4.项目经理的责任（P64）；5.资源管理、项目资源管理（P68）；6.施工企业劳动用工和工资支付管理（P69～70）。 1Z201091　施工企业项目经理的工作性质（2014年修改）第一个考点：项目经理的角色与执业范围1）建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。2）取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项