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国盾管理实施方案 1. 国盾管理的现状与问题分析 1.1 现状与问题： 1、价值观不统一，没有形成支撑业务发展的企业文化； 2、没有形成有战斗力的团队，无法完成公司目标； 3、各种机制和制度不健全，没有规范； 4、职责不清晰，工作不能协调运作； 5、没有建立“多劳多得”薪资体系； 6、没有建立激励员工的绩效管理体系； 7、员工没有感受到公司目标实现和个人目标的关联，存在撞钟心态。 1.2 管理的指导思想与原则 1、以实现人岗匹配、各司其职、挖掘潜能、和谐工作为管理的核心目标； 2、以构建“行”的核心价值观的文化体系为核心工作。 2. 构建国盾管理体系的关键点 2.1 统一价值观 只有统一思想方可保证步调一致；只有步调一致，才能保证实现公司的目标，才能提高企业效益， 使企业永葆活力。 2.2 建立核心团队 团队成员之间就共同价值观和某些原则达成共识，明确团队的 目标、价值观 及指导方针，使团队成员相信并且愿意通过努力工作去实现团队和个人价值。唯有建立健全的团队， 企业才能在市场竞争中立于不败之地。团队管理的结果是有限的人力资源产生更高的工作效率。 2.3 明确职责和工作内容 2.4 设计富有竞争力的薪资体系 2.5 使用科学规范的绩效管理 2.6 开发持续提高员工能力的培训体系 2.7 建立支撑公司业务发展的员工发展规划 2.8 健全机制和制度 2.9 和谐的员工关系的建立 3. 国盾管理体系的工作目标 3.1 总体目标： 人岗匹配、各司其职、挖掘潜能、和谐工作 3.2 分解目标： 3.2.1 统一公司价值观，建立“行”文化 3.2.2 建设国盾核心团队 3.2.3 明确部门、岗位职责和工作流程 3.2.4 启用富有竞争性的薪资体系 3.2.5 标准化的绩效管理模式的运用 3.2.6 员工培训体系的建设和培训实施 3.2.7 员工发展规划体系的建立和实施 3.2.8 健全公司各项机制和制度 3.2.9 和谐的员工关系的建立 3.2.10 招聘符合任职条件的员工 4、分解工作目标的实施方案 分解目标一：统一公司价值观 1、现状与问题 1、公司提倡的价值观没有系统的整理成文，形成标准，不知道统一什么； 2、员工的价值观和公司所提倡的价值观的理解有较大偏差，甚至是不理解和背道而驰； 3、没有对符合价值观的员工予以给于精神、物质上的激励和鼓励，树立榜样； 4、没有对符合价值观的员工和各种事情进行多种形式的宣传和报道，没有形成舆论氛围； 5、员工没有感受到按照公司价值观去做的好处，缺乏改变的动力； 6、员工没有感受到没有按照公司价值观去做的惩罚，缺乏压力； 7、企业中权力越大者对价值观的影响就越大，所以统一价值观的重点是公司的高管层，其中包括老板。 对高管层的标准是要高于一般员工。目前还没有建立这样的标准； 2、策略 2.1 统一公司价值观，建立“行”文化标准 2.2 建设国盾核心团队的“行”文化的具体标准 2.3 在明确部门、岗位职责中制定针对不同岗位的价值观要求 2.4 将价值观的要求作为薪资定级的依据之一 2.5 在绩效管理中将价值观作为考核指标 2.6 在员工培训体系的增加对价值观的培训 2.7 在核心员工发展规划中增加价值观的培养 2.8 对价值观利用各种形式进行宣传和学习 2.9 制定价值观宣传、检查、奖惩制度来保证统一价值观的实施效果 3、分解工作指标（将策略转化成工作指标） 4、计划和责任部门 如何实施： 学习、 宣贯、培训、考试 执行、修正、检查、奖惩 分解目标二：建设国盾核心团队 1、现状与问题 1、有组织无团队，尤其是没有形成核心领导团队 2、对实现公司目标所需团队的重要性理解不够深刻 3、对于如何形成团队的方法和要求的理解不够深刻 4、组织成员之间目标是否可以达成一致有分歧 5、组织成员就工作思路和工作方式是否可以达成一致 6、组织缺乏平等、开放、坦诚的沟通氛围 7、组织成员之间缺乏信任、补位的氛围 8、组织缺乏形成团队的团队精神 9、没有根据组织成员的特点和组建团队的需要进行角色定位 2、策略 2.1