年度工作总结和年规划[整理].pdfVIP

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 上 海 XXXXXXX木 业 有 限 公 司 《20XX年工作总结和 20XX年工作规划》 第一部分 : 20XX 年工作总结 概要 : XX年在广大员工共同努力下 , 总公司领导帮助与指导下 , XXXX 取得了飞速 发展。成绩令人鼓舞。实现了运营 XXXX年 , 合同经营产值过亿 , 生产完成产值过亿的目 标。与同行业先进水平的差距进一步缩小 , 企业发展迈上了新台阶 , 进入了更深更广的 竞争领域。在发展的同时 , 我们也遇到了许多问题 , 如何在企业新竞争领域和运营平台 上有所突破、 有所发展 , 有所作为 ? 如何进一步缩小甚至超越同行业的先进企业 , 是摆 在迪生木业管理人员面前的一个大问题 ? 今后的三年企业的目标如何规划与完成 , 也是 高层管理人员面前的一个大问题 ?在这个全新的竞争领域 , 只有细心的、 虚心的总结过 去的经验和教训 , 不断的调整各方面的工作规划、 埋头苦干抓落实 , 才能够超越过去 , 实现新的突破。 下面分 6 个方面来对 XXXX年全年的工作进行总结 : ( 一 ) 关于经营方面的总结 : 全年完成产值 XXXX亿元 , 是去年产值的 168%, 比去年多完成产值 4680 万元 , 超 额完成总公司年初下达的目标产值 , 是目标产值的 1.48 倍。全年共计完成共计 84 个工 程项目的木制品加工量 ( 扣除零散订单和小批量增补订单 ) , 其中样板房和样板段项目 为 22 个。 XXXX年在非内部订单的对外营业方面 , 取得了可喜的成绩 , 全年共计签署 27 个合同 , 合同总金额为 6347 万元 , 占全年产值总额的 55.28 %, 与一大批知名地产开发商建立起 了稳固的合作关系 , 今年产值较大的项目 , 大部分为这些开发商的项目 , 也为 的良好开 局打下了坚实的基础。 市场营业的另一显著特点是平均合同签约额 , 有了较大幅度的提升 , 平均为 74.8 万元/ 份, 平均为 113 万元/ 份 , 平均为 187 万元/ 份, 其中 300 万—500 万的订单有 6 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 份, 500 万—800 万的订单有 2 份, 800 万以上的订单有 6 份 , 说明单笔合同产值有了 加大幅度的提升 , 生产的效率也随着有了很大幅度的提升。 在对内对外营业方面取得快速发展的同时也显现出诸多方面的不足 , 主要表现为 1、 市场经营人员结构单一和办公人员不足 ; 2 、 对外投标的专业化水平不高 ; 3, 对内 订单合同签约速度较慢 ; 4 、 对内对外协调能力不强 ; 5 、 XXXXX品牌建设和对外宣传 工作严重不足。 ( 二 ) 工程技术管理方面的总结 : 年初针对订单多、 任务重、 项目区域性强、 深化技术人员经验不足的特点 , 将工 程部分为四个组。在进一年的时间里 , 每个组克服了各自的