模范工厂管理成熟度评估标准.docxVIP

附件2: 评价 维度 评价内容 权重 1.生产 现场管 理 （100 分） 5S管理 现场严格执行 5S标准，现场无泄漏现象，全员参与现场无泄漏活动，在过去的一年中 每个人要对自己所负责的区域提出并落实了至少 1个无泄漏相关的改进 对现场的日常操作建立 PDCA改进机制：各工序已经明确关键业绩指标（操作相关） 并逐级分解至个人，定期（至少每月）对业绩进行跟踪和评估并且制定改进方案；定期 （至少每3个月）对主要操作进行标准化工作分析，消除不增值的作业，制定目视化操 作标准，并且培训到每个现场操作员。对自动化设备进行经济性评估，根据评估结果确 定自动化目标并且付诸实施。劳动生产率在过去 5年间持续提高，并且达到业务目标 班组长以上人员都能够熟练使用“ 5W2H，“鱼骨图”，“ 5个为什么“等工具 现场生产问题 20 解决 标准化 作业 作业员对标准化作业标准负责，定期对标准化作业进行维护，更新、升级。 标准作业指导整齐，干净，完整；有定期的更新和检查机制，确保标准作业指导的准 确性和完整性 定期根据生产需要和技能现状，制定技能培训计划，培训计划按时完成 针对不同的产品建立相应的标准化作业 针对不同的生产节奏，建立相应的 标准化作业 30 目视化 管理 建立工厂目视化管理标准，并建立有效的审核体系，定期（每周）对目视化进行审核 具备相应的异常应对标准流程；建立标准的绩效对话体系和标准的会议内容；现场遵 照标准开展绩效对话和异常处理 定期更新技能矩阵（每 1个月）；现场多技能员工（至少具备 3项能力）占 8（ 员工技能满足需求 不同的生产支持部门能够根据安灯信号按照定义的流程对异常进行快速响应 ）%以上， 问题解 决和改 善能力 问题解决及时有效，按时解决率达到 80%;通过问题解决取得明显成效，问题重复发 生率低于20% 全体员工积极反应问题并参与日常的问题解决，能够运用问题解决七步法等问题解决 工具 系统的使用六西格玛工具，如控制图、田口实验等工具处理较为复杂的问题，质量水 平达到行业先进水平 30 企业管 控 有健全的治理结构，组织架构设置扁平化，集分权合理，部门协作运转高效 管理流程完善，积极优化管理流程，并对管理流程优化进行量化监督 管控机制高效，报告机制聚焦于战略目标下的关键指标。 企业管控能力强，能够挖掘新商机，利用新技术使商业价值最大化。 企业管理层有明确的责任保证组织稳健性及可持续发展。 。 20 薪酬及 业绩管 理 建立与市场接轨的薪酬管理体系，员工满意度达到 90%以上。 有完善有效的绩效考评、管理体系，支撑企业战略业绩目标实现。业绩考评结果与目 标的差异在整个企业宣布，并明确战略调整重点。对业绩考评流程与管理持续改进。 激励制度完善，奖惩分明。员工收入与绩效结果紧密挂钩；员工福利计划与绩效结果 紧密结合；强调非物质激励；业绩对话系统完善，并得到全面落实。 30 机制管 理 （loo 分） 评价 维度 评价内容 权重 2.体制 机制管 理 （100 分） 领导力 建设 具有很强的复杂决策能力，决策质量高，能够利用信息快速做岀正确决策。能够将战略转化为 有效执行。 具有较强的问题解决能力，找岀隐藏的问题根源与解决方案，并有效预测风险。 创新能力强，鼓励创新及个人突破，倡导卓越，支撑合理风险承受。 有完善的战略管理流程，企业发展战略先进、可行。战略灵活性高，面向未来创建可持续发展 计划，快速根据市场状况调整战略。创造性制定竞争战略，并能准确预测未来发展趋势。 具有很强的冲突管理能力，通过合理、公平、有效的方式识别和处理冲突，能快速处理冲突， 并能够预见冲突，防患未然 具有很强的变革领导力，企业业绩改善水平达到行业先进水平。能够以自身模范树立榜样，激 励下属，鼓励追求卓越。 20 团队管 理 有完备的人才战略。人才战略与企业战略相结合，与文化建设相结合，具有共享价值 观，人才队伍结构合理，各层次人才齐全，协调发展，知识及能力有效互补。 人才管理技术及流程完善，人才管理系统自动化，人才服务网络化；关键岗位人才计 划完善。 关键岗位人才、后备干部管理、未来领导选拔与培养制度完善，有充裕的人才库，并 给予他们独立管理的项目，来考察发展潜质。领导绩效与其人才管理能力直接挂钩。 有完善的员工职业发展指导体系。鼓励不同岗位、经验、业务的员工加强沟通，分享 工作与生活经验；职业发展指导正规化，提供各种职业发展指导培训； 知识 完备。 打造高效率团队，减少组织、职能、文化障碍，鼓励协作和知识、资源分享，为下属 提供新机会。时时强调企业核心能力与愿景，激励团队为实现愿景而努力。设定挑战性 30 管理系统 电机管 理 目标有并提供建议解决方具有维护计划，维护计划的制定基于总拥有成本（能源成本、维修 成本、停产损失等）最低来考量 制定电机