8C中化中钢五矿组织管控模式调研报告1213.pptxVIP

建行、中化、中钢、五矿等大型国企组织管控模式调研报告;调研摘要;目录;中国建行调查人：中国建行陈佐夫副行长秘书高鹏 调查时间：12月2日 调查方式：电话沟通、材料收集 调查内容：建行股东会、董事会、监事会、执行层下设各委员会的权力职责、会议召集时间、讨论内容等。;;二、组织架构说明 建行治理原则：“三会分设、三权分开、有效制约、协调发展”的工作原则。 建行的公司治理结构由股东大会、董事会、监事会和高级管理层组成，其中权力机构、决策机构、执行机构和监督机构之间形成了相互协调和有效制衡的机制。股东大会是权力机构,董事会是决策机构,监事会是监督机构,管理层是执行机构,各自的运作规则和制衡机制在公司章程及相关文件中均具体明确。 ;1、股东大会 1）、机构情况：股东大会是建行的权力机构。股东大会严格按照公司章程和相关法律、法规的规定召开股东大会。股东大会是中国建设银行股份有限公司的权力机构，依法对公司重大事项做出决策，包括审议批准利润分配方案、年度财务预算方案和决算方案、注册资本的改变、发行债券、合并、 分立以及修改公司章程等。 2）、主要工作：2009 年3 月26 日，建行召开了2009 年第一次临时股东大会，审议了发行次级债券和通过公司网站向H 股股东提供公司通讯的议案；6 月11 日召开了200