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电力绩效考核细则 发电企业绩效考核制度 章 总则 第 条 目的第 1 1. 评价工作业绩 通过对 员工的工作态度、工作业绩和工作能力进行评估，为确定个 人报酬和人事决策提供依据，从而不断提高员工和部门的绩 效水平，改善整个企业的业绩。 确定培训需求 通过绩效评价来分析员工与工作有关的行为，从而确定 需要培训的员工以及培训的内容，为制订培训计划提供依据。 同时帮助员工了解自己的工作绩效，并为实现各自的职 业目标而制订自我改善的行动计划。 拓展内部沟通渠道 通过考核过程中的交流和考评后的绩效面谈，让员工更加 了解企业对他们的工作期望，最终达到目标一致，减少内部 消耗。 第 2 条 绩效考核的原则