建筑工程监理施工监理工程程序管理B版.pdfVIP

（建筑工程监理）施工监理工 程程序管理 B 版 6.6 施工综合进度安排，包括开工、竣工日期、阶段形象进度及施工进度网络图； 6.7 施工场地安排及临时改建设施布置（包括 CI 策划）； 6.8 保证施工安全(包括防火、防台风、防雨等) 、保证质量的计划、措施； 6.9 年度、季度用款计划及平衡点。 6.10 在突发事件发生时，保证工程施工、安全、工期、质量的紧急预案； 7 ．单位工程施工组织设计的内容与深度可随单位工程大小、难易程度适当调整，对于 简单的单位工程可只编施工方案和要点，但审批程序不变。 8 ．在单位（分部）工程开工报告报审前10 天，施工承包商应在施工组织总设计的指 导下编制更详尽的、具体的单位（分部）工程施工组织设计并填报《方案报审表》，经技术 负责人审查签署后将正式文件和附图报送项目监理部审查，项目管理单位、建设单位审批。 9 ．简单的单位或分部工程可由承包商编制施工方案或作业指导书并填报《施工方案》， 由监理部审批。 10 ．施工项目总体设计应由承包商上级主管部门技术负责人签审。 施工图设计技术交底与图纸会审制度 （YTCQ-HXJL-002 ） 1.总则 为了使建设单位、项目管理单位、监理部及施工承包商了解工程设计特点和设计意图，掌 握工程关键部分的质量要求，保证施工质量，设计承包商必须依据 “电力勘测设计技术管 理制度”的规定，对自己所提交的施工图纸，进行有计划的系统技术交底。 同时，也为了减少图纸的差错，将图纸中的质量隐患与问题消灭在施工之前，使设计施工 图纸更符合施工现场具体要求，在施工图设计技术交底的同时各有关单位应对设计图纸进 行会审。 设计技术交底与图纸会审是保证工程质量的重要环节，也是保证工序质量的前提，是保证 工程顺利施工的主要步骤，各有关单位应认真执行。 2.技术交底与图纸会审的前提条件 2.1 以分册为单位，设计承包商必须提交完整的正式施工图纸，对施工承包商急需的重 要的分项专业图纸必要时也可提前交底与会审，但在成套图纸到后再统一交底与会审。 2.2 在技术交底与图纸会审之前，各有关单位包括建设单位、项目管理单位、项目监理 部和施工承包商必须事先指定主管该项目的工程技术人员进行看图，初步审查，并代表本 单位提出书面意见。 2.3 技术交底与图纸会审，设计承包商必须派负责该项目的主要设计人或了解设计情况 的工地代表出席，交底与会审应在该项目开工之前，在施工现场进行。 3.设计技术交底与图纸会审工作，由项目监理部组织与主持；开会时间由项目监理部 决定并在群号为 56 的工程群内通知，参加的单位与人员，有设计承包商、施工承包商、监 理部和建设单位、项目管理公司的有关人员。 4.设计技术交底与图纸会审工作的程序 4.1 先由设计承包商介绍设计意图、工艺布置与结构设计特点、工艺要求、施工技术措 施和有关注意事项； 4.2 各有关单位提出图纸中的疑问、存在的问题和需要解决的问题； 4.3 设计承包商答疑； 4.4 各单位针对问题进行研究与协商，拟定解决问题的办法； 4.5 设计承包商整理设计交底会议纪要，并经各方签字。 5. 图纸会审由施工单位做出详细记录,会议纪要由施工单位负责整理，一经与会各方 签字同意后，该纪要即被视为设计文件组成部分并予存档。 6. 对会审中有可能出现的设计修改，必须符合已批准的初步设计原则和国家、部、电 力规划设计总院所颁发的有关设计标准、规程、规范。当通过协商各方意见仍不能统一时， 一般性问题，由建设单位与项目管理单位商议后作出决定，重大问题则应报请有关上级批 准。 7.对会审中已决定必须进行设计修改的，由原设计承包商按设计变更管理程序提出修 改设计，经建设单位、项目管理单位与监理部会审之后，交施工承包商执行。 8.为了体现设计技术交底的作用，在施工图会审纪要中应包括设计答疑方面的有关内 容和条文；如经会审，对设计没有提出任何问题的工程项目，也应作出会审纪要，以示对 该设计的认可。 9.施工承包商拟开始施工的一切工程项目设计图纸，必须经过图纸会审，未经会审的 施工图不得据以施工，已经会审的施工图以项目监理部下达的会审纪要形式作为确认。特 殊项目的图纸，为了满足工期需要，可以不经过图纸会审程序，但必需经过设计院驻现场