内业讲义及分项工程表序.pdf

北大荒股份农村公路工程管理表格汇编 内业管理培训班培训内容 培训主要内容：1、农村公路开工前准备时期内业编制整理 2、农村公路施工期间内业编制整理 3、竣工资料编制整理 前言：工程概述和办班目的 黑龙江北大荒农业股份有限公司 2007 年农村公 路工程全长 358.9km ，涉及15 个分公司 43 个标段， 为水泥混凝土路面，建设工期为 2007 年 4 月 25 日至 2007 年 9 月 25 日，该公路的修建将改善 15 个分公 司的交通状况和环境状况，也将改善分公司的投资环 境，吸引外来投资，拉动分公司经济发展。 依据各分公司的意见和要求，路线充分利用旧路， 在此基础上进行改建。按平原微丘区四级公路标准。 各项主要技术标准如下： 设计速度：20 km/ h 路基宽度 7- 10 m 行车道路面宽 6-9m 水泥稳定砂砾或其他基层厚度 18cm 水泥混凝土路面厚度 20 或 22cm 路拱坡度 路面 1.5%、路肩 2.0% 桥涵设计洪水频率：大中桥 1/50 ，路基小桥涵 -1- /hzhzhz 北大荒股份农村公路工程管理表格汇编 1/25 桥涵设计荷载 公路— Ⅱ级 公司2007 年农村公路工程原有公路为砂石路面， 路面找平填料厚度在 15 ～30cm 之间，路基平均填高 在 60-80cm 左右，新路测设基本利用原路。 办班目的：统一内业表格模式，统一表头填写方 式，统一填写模式，加强内业管理，使内业资料整理 能做到“统一，真实，准确，规范”的要求。 第一部分：农村公路开工前准备时期内业编制整理 一、工程前期进度计划报表的编制 1、进度计划编制的原则 工程进度计划必须贯彻合同条款及技术规范；真实、可 靠、符合实际；清晰、明了便于管理；表达施工中的全部活 动及其相关联系；反映施工组织及施工方法；充分使用人力 和设备；预料不利因素留有余地。工程进度管理可通过计划、 统计报表实施。 2、进度计划编制的依据 ⑴施工合同中规定的总工期，开工日期及竣工日期； ⑵投标书中确认的工程进度计划及施工方案；或由指挥 部提出、经施工单位接受的年度应完成的各项工程量计划指 标； -2- /hzhzhz 北大荒股份农村公路工程管理表格汇编 ⑶主要材料和设备的采购合同及供应计划； ⑷工程现场的特殊环境及气候条件； ⑸施工人员的技术素质及设备能力； 3、进度计划的划分 工程进度计划，可根据项目实施的不同阶段，分别编制 总体进度计划及年、月、旬进度计划；对于某些起控制作用 的重点工程项目或复杂工程项目(如：桥梁、特殊路段填筑等) 还应单独编制单位工程或单项工程进度计划。 4、总体进度计划的内容 ⑴工程项目的总工期，即合同工期或指令工期； ⑵完成各单位工程及各施工阶段所需要的工期、最早开 始和最迟结束的时间； ⑶本项目各施工阶段的人力和设备的配额及运转安排； ⑷本项目的施工准备及结束清场的时间安排； ⑸对总体进度及其他相关工程控制、依赖关系和说明